Quem define seus objetivos de eficiência negócio?

Quando você quiser fazer mudanças na gestão do seu negócio, você vai querer definir várias metas mensuráveis. Quando se trata de qualquer meta de negócios eficaz, que estabelece uma meta tem muito a ver com o que é esperado para alcançá-lo.

Seja motoristas certeza e simpatizantes concordam com os objetivos do seu projeto. Quando os motoristas comprar em seus objetivos, você se sente confiante de que a consecução dos objectivos constitui o verdadeiro sucesso do projeto. Quando os defensores comprar em seus objetivos, você tem a maior chance que as pessoas vão trabalhar seu mais duro para alcançá-los.

Se os motoristas não concordam com seus objetivos, revisá-los até que eles concordam. Afinal, as necessidades dos seus condutores são toda a razão para o seu projeto! Se apoiantes não comprar para seus objetivos, trabalhar com eles para identificar as suas preocupações e desenvolver abordagens que eles acham que podem trabalhar.

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objetivos de toda a empresa

Metas para toda a organização, tais como aumentos globais em receitas, taxas de satisfação do cliente, ou participação de mercado, são geralmente fixados pela administração superior. No entanto, representantes de divisões particulares deve ter uma maneira de pesar sobre sua praticidade ou relevância antes que esses objetivos sejam formalmente aprovadas.

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As organizações devem ser o estabelecimento de metas gerais, independentemente de eles estão envolvidos ou mesmo interessado em melhorias de eficiência.

objetivos departamentais / divisionais

Cada divisão ou equipe dentro de uma empresa geralmente define metas para os projectos para os quais é directamente responsável. Ele também pode precisar definir metas específicas para o seu próprio papel nos objetivos de toda a empresa. Por exemplo, se há uma iniciativa de toda a empresa para cortar custos em 10 por cento, em seguida, cada departamento precisa adotar que 10 por cento métrica como sua própria meta, também.

Em um projeto conjunto, os objetivos podem ser definidos coletivamente ou divisões separadas pode definir seus próprios objetivos se as responsabilidades são claramente dividido. Normalmente, esta é não o caso, no entanto. Você não pode, por exemplo, dizer contabilidade para salvar 10 por cento e dizer fabricação para diminuir defeitos em 10 por cento independentemente um do outro no mesmo projeto - fabricação precisa ser custo-consciente em suas soluções também.

metas individuais

Às vezes, as ineficiências são identificados numa base individual. Talvez taxa de saída de Marty é significativamente por trás de seus pares, ou o departamento de contabilidade é uma única pessoa. Nestes casos, é importante que o indivíduo responsável por cumprir a meta participa na definição dessa meta. Simplesmente sendo atribuída uma quota ou cessão por um gerente (ou pior, pela gestão de duas cadeias acima de você) é uma moral-killer.

Há uma diferença entre as metas individuais e metas de divisão com componentes individuais. Um objetivo individual é um para uma pessoa específica, como “Marissa vai fechar 10 novos negócios em agosto 1.” A meta divisão que afeta indivíduos podem ser “Cada pessoa da equipe de vendas vai fechar 10 novos negócios até 1 de Agosto,” mas não destacar apenas uma pessoa.