Planejamento estratégico: o técnico para a realização e motivação

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Agindo como um treinador, você pode usar o plano estratégico como seu framework para orientar sua equipe para alto desempenho. Pense no seu atleta olímpico favorito. Você acha que o objetivo do atleta é mais importante em sua mente todos os dias? Pode apostar que sim. É por isso que você e seu gerente deve agir como treinadores para obter performances de nível olímpico de todas as vossas pessoas.

Video: O Caminho Metas Motivação Sucesso Planejamento Mensagem Motivacional

Susan Scott, autor de Conversas feroz: Alcançar o Sucesso no Trabalho e na Vida, uma conversa de cada Tempo (Berkley Trade), sugere que mudar nosso pensamento para “Segurando as pessoas capazes.” Além de focar no objetivo, atletas olímpicos são incrivelmente disciplinada. metas de execução que foram definidas meses atrás não é diferente. Ela exige o mesmo nível de compromisso e disciplina.

Aqui é onde você e seus gerentes precisam levar em vez de combater incêndios e fazer o trabalho de detalhe. Assim como um treinador atlético, você precisa fazer o seguinte para motivar e orientar sua equipe:

• incentivar: As pessoas precisam sentir como eles estão fazendo um bom trabalho e são apreciados por seu trabalho duro. Treinadores dizer palavras de incentivo para os seus membros da equipe para mantê-los motivados e engajados.

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  Apoio, suporte: Sem as habilidades e recursos adequados, nenhuma quantidade de cutucando e empurrando vai começar o trabalho feito. Treinadores apoiar a sua equipa por ter certeza que ele tem o treinamento, conhecimento e habilidade para completar a tarefa.

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• Gritar no momento certo: Assim como treinadores esportivos saber quando a gritar, os gerentes precisam saber quando empurrar sua equipe. Um bom treinador sabe quando o desempenho está atrasada e quando ligar a pressão.

• Trazer o melhor: Vendo os pontos fortes e fracos de sua equipe permite que você trazer o melhor em sua equipe. Treinadores sabem como fazer as pessoas o melhor que pode ser.

• Monitorar o desempenho: Manter o controle de como cada um está realizando é outra característica de um bom treinador. Com seus objetivos SMART, você pode ajudar seus funcionários na criação de um plano de acção (se ainda não estiver estabelecida) e mantê-los no caminho para alcançá-la. Reúna-se com os funcionários regularmente para discutir o estado da realização do objetivo.

Treinar a sua equipe através de reveses ou obstáculos. Treinar sua equipe para o sucesso, reconhecer e premiar funcionários para realizações.