Planejamento estratégico: o desenvolvimento de produtos
Video: Planejamento Estratégico de Produtos
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Quando você ouvir o termo desenvolvimento de produtos, você pode pensar sobre novos produtos, mas isso não é necessariamente o caso. Execução de uma estratégia de desenvolvimento de produto pode acontecer, adicionando mais valor ao seu produto existente por meio de recursos, upselling ou cross selling.
As melhores coisas sobre esta estratégia é que você já estabeleceu-se em seus mercados atuais e você sabe o que seus clientes querem. Você tem os canais de distribuição, e você sabe como alcançá-los.
Considere as seguintes perguntas, se você está pensando em expandir sua linha de produtos ou desenvolvimento de novos produtos:
Video: Gestão do processo do desenvolvimento de produtos - Prof. Eduardo Zancul
Será que seus clientes se beneficiam do valor acrescentado ou novo recurso? eles estão pedindo adições à linha de produtos atual?
Fazer potencial de produção, marketing e distribuição existem eficiências de custo de uma linha de produtos expandida? você pode compartilhar os custos atuais através dos novos produtos ou serviços?
Pode seus ativos atuais, marca, marketing e distribuição de ser usado com o novo produto?
Você tem as habilidades e capacidades para desenvolver e produzir os produtos propostos?
Depois de ter dado o desenvolvimento do produto alguma consideração e decidiram avançar a todo o vapor, aqui está como desenvolver novos produtos e serviços para atender às necessidades do seu mercado:
Adicionar novas funcionalidades ou serviços, estendendo seus produtos atuais. Por exemplo, empresas de telefonia celular adicionar pacotes de mídia para mensagens de texto, toques adicionais, e acesso à Internet. Aqui estão algumas maneiras de estender sua oferta atual:
Adaptar (adaptar-se a outras ideias e desenvolvimentos)
Modificar (mudança de cor, movimento, som, odor, forma, ou forma)
Amplie (fornecer mais por um preço maior ou fornecer, mais longo, ou um valor extra forte)
Reduzir (tornar menor, mais curto, ou mais leve, ou fazer uma versão de teste)
Suplente (trocar outros ingredientes, processos ou poder)
Combine (unir-se outras opções, produtos, idéias ou sortidos)
Video: Gestão do desenvolvimento de produtos - Eduardo Zancul
Desenvolver modelos e tamanhos de seus produtos atuais adicionais. Por exemplo, o iPod expandido para o iPod mini e iPod nano.
Desenvolver produtos totalmente novos. Neste caso, normalmente você alavancar o seu reconhecimento da marca. Alguns bons exemplos deste desenvolvimento são Gerber produzindo roupas de bebê e uma empresa CPA expansão do trabalho imposto em planejamento financeiro.
Seu sucesso com seus produtos atuais em um mercado não garante o sucesso com os novos. A falha de estratégia clássico de desenvolvimento de produto foi New Coke, que Coke introduzido na década de 1980 como um substituto para a Coca-Cola. Coke assumido que seus clientes iria gravitar em torno de uma fórmula recém-desenvolvido apenas para perceber, tarde demais, que seus cola bebedores foram ferozmente leal ao sabor tradicional. Escusado será dizer que o novo produto fracassou.
Hoje em dia, a Coca-Cola apresenta novos produtos, juntamente com os produtos existentes, mesmo se eles se sobrepõem (como Coca-Cola Zero e Diet Coke - ambos os refrigerantes diet, mas não está substituindo o outro). A lição aqui é não trash o que está funcionando muito bem ao tentar algo novo.