Planejamento estratégico: entender seus processos de inovação
Outro passo na revisão seus processos envolve tomar um olhar para a sua criatividade. Se você não está inovando, você está morto. (Pelo menos essa parece ser o consenso geral da comunidade de negócios!)
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Sem inovação, qualquer um pode imitar o que você está oferecendo, após um período de tempo. Além disso, o negócio fica muito chato se você tem o mesmo material antigo. Rebentando fora do velho molde mantém as coisas interessantes e funcionários envolvidos. Aqui estão os quatro procedimentos necessários para fazer parte de inovação da sua empresa:
Identificar oportunidades de mercado para novos produtos ou serviços. Como eficaz é você em antecipar as necessidades dos clientes e descobrindo novas oportunidades? Quais são os seus clientes dizendo a seus empregados (que falam com seus clientes na maioria das vezes) sobre as suas necessidades?
Gerir as idéias em seu pipeline de inovação. você está efetivamente escolher os produtos e serviços certos para potencialmente mover-se em pleno desenvolvimento?
Projetar e desenvolver novos produtos e serviços que são dignos e que a alavancagem de suas capacidades. Você está eficiente movimentação de produtos e serviços através dos estágios de desenvolvimento, reduzindo o tempo e os custos? Ou novos produtos definhar até que se tornem obsoletos?
Traga os novos produtos e serviços ao mercado. Você está eficientemente obter o seu novo produto ou serviço na frente de seus clientes atuais? Eles sabem sobre todas as ofertas que você tem? Qual é o tempo de mercado para seus novos produtos, e como eles vão vender o primeiro ano?
Como você sabe se você é eficiente e eficaz em inovar em geral? Seus novos produtos e serviços vender. Essa é a métrica para todos os processos anteriores.
“Libra por libra, a empresa mais inovadora na América é W. L. escornar & Associates “, de acordo com fast Company, uma publicação mensal de negócios bem respeitado. W. L. Gore é conhecida por sua principal marca Gore-Tex, bem como outras soluções inovadoras para a eletrônica, indústrias médica e de tecido. Como W. L. Gore fazê-lo? Ela opera em cinco filosofias-chave que ditam como a empresa é administrada:
Trabalhar em equipes pequenas. Com pequenos grupos, a empresa é capaz de responder e inovar rapidamente.
Não estabelecer rank. Em vez de uma cadeia rígida de comando, o que pode atrasar a tomada de decisões, a empresa eliminou rank. Todos os funcionários são iguais.
Video: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO EMPREENDEDORISMO
Todo mundo pode levar. Sem ranking, cada funcionário tem a oportunidade de ser um líder.
Tome a visão de longo prazo. Grandes inovações às vezes pode levar anos, não meses. Ao reconhecer este período de tempo, a empresa não exige resultados para relatórios de acionistas trimestrais.
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Celebre o fracasso. O sucesso exige fracasso. Ao celebrar a falha, a empresa incentiva os funcionários a testar cada nova idéia, porque você nunca sabe qual pode ser um grande sucesso.