Como informar os empregados sobre o m & um acordo

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Após o encerramento do M&Um acordo, a primeira ordem de negócio para muitos tomadores de negócio é para anunciar o negócio. Faça o anúncio para os funcionários e os meios de comunicação, logo que possível após a confidencialidade não o impede de falar sobre o negócio.

Apesar dos melhores esforços de todos os envolvidos no processo de venda, os rumores de uma venda terá, sem dúvida, se espalhar. Portanto, o comprador eo vendedor da mesma forma deve imediatamente assumir o controle da liberação de informação a fim de divulgar informações precisas. Manter o silêncio pode gerar ambigüidade, e ambigüidade é amigo de ninguém. Não deixe que outros rumores voar.

Os funcionários são parte interessada importante em qualquer negócio, e eles merecem aprender sobre a venda assim que os funcionários do vendedor possível- provavelmente quer saber a identidade do novo chefe!

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Comprador e Vendedor tanto a necessidade de abordar os funcionários do vendedor. Essas divulgações ocorrem frequentemente em momentos diferentes, mas, dependendo das especificidades do negócio, ambas as partes podem querer coordenar esforços e fazer o anúncio ao mesmo tempo.

Os funcionários devem aprender sobre o negócio no mesmo dia ele fecha. Stat! Depois que os documentos são assinados e as transferências bancárias claro, o Vendedor deve reunir os empregados (se em um único local) e fazer o anúncio. Se o fechamento for finalizado depois de horas, dizem os funcionários primeira coisa na manhã seguinte.

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A chave é controlar a mensagem e certifique-se que você é o único entregá-la. Se os funcionários estão indo para ouvir a notícia, melhor ouvem notícias oficial e preciso de seu líder que não oficial e potencialmente imprecisa insinuações de segunda mão (que aparece como notícias de colegas de trabalho).

Não espere até que todos os funcionários estão presentes. Invariavelmente, alguém vai estar em uma reunião de vendas, fora da cidade, ou para fora doente. Deixando o gênio saiu da garrafa e dizendo alguns dos funcionários agora é melhor do que esperar um dia ou dois até que você pode dizer a todos os funcionários.

Se a empresa tem vários locais, fazer o seu melhor para montar tantas pessoas quanto possível e ter outros locais juntar-se por teleconferência. Se uma chamada de conferência não é viável, os gestores diretos em outros locais devem dar a notícia o mais rápido possível.

Certifique-se de manter o processo positivo. Vender um negócio pode ser um tempo- muito emocional depois de tudo, os proprietários muitas vezes vêem os seus empregados com um olho dos pais. Expressando e exibindo emoções é totalmente adequado, mas não deixe que a reunião se tornar abatido.

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O anúncio deve se concentrar no que os funcionários e novo proprietário será capaz de fazer no futuro e não ser um partido da piedade para você o vendedor como você passar para a próxima fase de sua vida. Uma mensagem positiva e edificante ajuda a eliminar a ambiguidade e espero que cria emoção e amizade entre os funcionários e o novo proprietário.

Não bad-boca o novo proprietário. Seja gentil, solidário e encorajador, e lembrar os funcionários que o novo proprietário pode levá-los para o próximo nível. Concentrar-se no refrão prospectivas de dragagem os tempos de outrora e refighting batalhas passadas, especialmente se o processo de negociação e venda com o comprador eram difíceis e árduo. Aja como um líder responsável como você entregar o bastão para o próximo líder.