Como analisar os resultados de exames do empregado
As pesquisas podem ajudá-lo a avaliar como investiu seus funcionários estão em seu negócio. Obviamente, simplesmente realizando uma pesquisa de engajamento dos funcionários não é suficiente. Você tem que analisar os resultados para determinar o que Faz. Como você está analisando os resultados, você pode perceber variações em várias áreas-chave:
Geração: pontuações e necessidades de noivado, muitas vezes variar significativamente ao longo de gerações, e abordar estas variações requer planejamento de ações cuidadoso.
Posse: Os funcionários normalmente aderir a uma organização cheia de esperança e entusiasmo, mas seu nível de engajamento costuma cair após o primeiro ano. Pior, eles geralmente permanecem mais baixos do que no ano one-níveis, com um aumento corolário do volume de negócios, até que o empregado atinge anos 4-8 (dependendo da empresa).
Como você analisar seus resultados do trabalho e considerar onde você quer concentrar seus esforços, é provável que você quer se concentrar pelo menos alguns de seus esforços em empregados neste “vale de desespero.”
unidade de negócios, departamento e / ou localização: Os melhores líderes em sua empresa provavelmente têm funcionários mais engajados e, assim, os resultados da pesquisa superiores, enquanto os não-tão-bons líderes geralmente verá resultados mais pobres.
As boas notícias? Agora você tem evidências quantitativas para levar para os gestores mais pobres, e eles não podem mais se esconder atrás do argumento de que os chamados habilidades “soft” não são mensuráveis.
Como você analisar os resultados, pensar sobre a importância da responsabilidade social das empresas (RSE) como um driver de noivado. Os funcionários querem trabalhar para uma empresa que tem um propósito e está comprometida com a sustentabilidade.
De fato, a pesquisa recente por Dale Carnegie mostra que este é um dos dois factores-chave para melhorar o orgulho dos funcionários em sua organização e elevar o seu nível de engajamento (o outro é se os valores da empresa reflete seu próprio). Procure maneiras de aproveitar esse driver engajamento como você construir seu plano de acção.
Sua iniciativa de engajamento não é sobre fazer seus empregados felizes (embora a felicidade é muitas vezes um subproduto de engajamento). Trata-se de envolver seus funcionários em seu negócio, a fim de impulsionar o sucesso do negócio!