Conecte alto potencial empregados com mentores
Video: Como faço para entrar em contato com meu Mentor Espiritual?
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Depois de ter atribuído funcionários de alto potencial trabalho real, significativa, a próxima estratégia é encontrá-los um mentor - um executivo sênior na organização que pode aconselhar, treinador, e conselho do HIPO. Normalmente, um mentor é em uma cadeia diferente de comando para que a relação pode ter alguma objectividade, bem como dar aos participantes a capacidade de discutir abertamente desafios em relações de subordinação do HIPO.
Video: Dica específica para conexão com mentor espiritual
Encontrando-se o direito mentor pode ser complicado. As personalidades devem se encaixar, e cada partido tem de ter tempo e motivação suficiente para fazer o relacionamento funcionar. Algumas empresas utilizam misturadores informais para garantir oportunidades para os mentores e pupilos para encontrar o outro.
Aqui estão alguns exemplos de empresas e indústrias que têm programas de orientação bem-sucedidas:
SC Johnson desenvolveu um Comité Director Mentoring responsável por emparelhamento mentores e pupilos de acordo com semelhanças na experiência de trabalho, interesse e habilidades. Durante um período de 18 meses, os pares de contribuir com um total de 45 horas para o compromisso. Todos os participantes do programa, mentores e pupilos iguais, relataram uma experiência positiva que os deixou com um sentimento de crescimento pessoal e profissional.
Rockwell Collins corresponde mentores e de alto desempenho usando um programa baseado na web.
IBM tem três programas de orientação distintas: de orientação de especialistas, de orientação de carreira e, para novas contratações, a socialização mentoring.
Philips Electronics EVP e co-COO Gerard Kleisterlee tem três prioridades quando viaja: atender a gestão local, atender um cliente-chave - e almoço com um gerente HIPO.
A equipe de aprendizagem e desenvolvimento na Faixa de Saúde trabalha em conjunto com o Escritório Executivo para desenvolver programas de orientação para os líderes. O resultado foi dois programas eficazes que produziram centenas de líderes:
New seminário Líder Experiência: Todos os meses, este seminário de três dias é realizada na sede da empresa e introduz novos gestores para as metas globais da empresa. Além disso, os gestores são apresentados com recursos sobre a forma de orientar os funcionários de forma eficaz.
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simpósios Liderança: Estes programas de desenvolvimento de uma semana aos líderes a oportunidade de renovar seus conhecimentos e interagir com outros líderes na organização.
O trabalho de orientação? Um estudo de 1000 da Sun Microsystems funcionários de cinco anos descobriu que 25 por cento dos empregados orientou apreciado mudanças grau de salário, em comparação com apenas 5 por cento do grupo de controlo. Aqueles que foram orientados, também foram promovidos 6 vezes mais frequentemente do que outros. Proporcionando programas de orientação - ou simplesmente incentivar os funcionários a assumir um papel de orientação - permite que os funcionários que cresceram dentro da empresa ou que têm experiência profissional significativa para passar o que aprenderam para outros funcionários.
Muitas vezes, as pessoas em funções de nível de entrada ou de nível médio são líderes promissores ou aspirantes, mas falta a orientação e direção para atingir seus objetivos. Empregados com um desejo de desenvolver suas habilidades e carreira estão ansiosos para aprender e acolher novas oportunidades, algo que serve qualquer empresa bem, especialmente em uma recessão.