5 Gerentes formas também podem ser líderes
Video: #08. Como ser um LÍDER de SUCESSO | Guilherme Machado
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Uma questão que é frequentemente solicitado no negócio é: “Qual é a diferença entre gerentes e líderes?” É uma pergunta importante, porque o papel do gerente como um agente de mudança nunca foi mais importante para o desempenho dos negócios e a capacidade da empresa de se adaptar .
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A seguir estão cinco fatores que gerente-líderes adotivos:
A empresa recompensa liderança. Muitas empresas de recompensa atingir metas ao longo do trabalho em equipe ou diminuindo custos ao longo de satisfação do cliente ou o envolvimento dos funcionários - objetivos que aderem ao significado convencional de papel de um gerente: para controlar o desempenho, a equipe direta, encontrar os recursos, e produzir resultados.
Nessas empresas, o local de trabalho não recompensa liderança. Ele recompensa conformidade e, como resultado, cria gestores altamente estressados e funcionários passivos que esperar para ser dito o que fazer.
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Neste tipo de ambiente, alguns gerentes passar o pânico e pressão para executar diretamente sobre a equipe como um comando. Como resultado, o foco principal é sobre a auto-preservação como os gerentes de olhar para si mesmos (quem não?) E tentar fazer o melhor para o seu pessoal, antes do pedágio do estresse assume. Naturalmente péssimos administradores avançar porque as recompensas apoiar uma liderança fraca.
Gestores estão dispostos a libertar-se do status quo. Você não vai ouvir alguém dizer: “Esta é a maneira que sempre fizemos isso!” Como uma razão para não ouvir novas ideias ou a ignorar novas oportunidades. Cumprindo com o status quo, enquanto o mundo - e locais de trabalho - está mudando é de alto risco.
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Gestores que acreditam que em conformidade com a norma é uma estratégia de gestão viáveis foram treinados com sucesso para ser passivo-se esperar para ser contada, e liderança está fora de alcance.
Gestores facilitar ativamente o desenvolvimento da liderança, dando o controle de distância. Eles ativamente dar o controle longe ao pessoal, pedindo-lhes para soluções e pedindo-lhes para liderar ativamente e encontrar respostas para os problemas que surgem. Nesse ambiente, todos os funcionários se vêem como ativamente responsáveis e confiáveis para sustentar o desempenho sem a necessidade de ser dito como fazer.
A iniciativa é recompensada. compreensão compartilhada dos objetivos é suficiente para inflamar a colaboração. Os passos gerente fora do caminho para que os membros da equipe podem usar seus conhecimentos para vantagem.
Gestores fazer perguntas muito antes de chegar a conclusões. Como resultado, os funcionários não esperar o patrão de ter todo o answers- em vez de poderem participar na criação de soluções.
Em vez de alimentar a necessidade do seu ego para sentir importantes, gerentes de recompensar os funcionários por tomar a iniciativa. Então, coletivamente, a equipe recua para celebrar os resultados.
Gerir a mudança no negócio exige gestores que conduzem e praticam as habilidades de liderança e contribuição criativa de sua equipe. Como negócio percebe como a criação de ótimos lugares para trabalhar positivamente impactos a linha de fundo, os gestores que atuam como líderes tornam-se agentes de mudança importantes.