O que incluir na nova orientação pessoal em sua pequena empresa
Se você deseja obter a relação de emprego fora de um bom começo, então não há nenhum substituto para uma orientação completa e bem organizada. Assim como qualquer outro relacionamento, o período inicial é crítico para o desenvolvimento de uma relação de trabalho de sucesso mútuo.
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Aqui são duas coisas importantes a considerar quando se toma novos funcionários através de orientação no seu pequeno negócio:
Incentivar o envolvimento pessoal: Os funcionários mais produtivos e leais são aqueles que empatia com os objetivos da sua empresa. A frase do zumbido comum no momento é engajamento pessoal, o que significa que o pessoal que se identificam com o seu negócio, e ter confiança e confiança em você, vai estar preparado para colocar mais esforço e tempo para o seu negócio.
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Portanto, a orientação é tanto sobre a venda de sua visão para o seu negócio para novos funcionários, uma vez que está a dizer-lhes o que se espera deles. Certifique-se de dar-lhes o grand tour, explicar a história do seu negócio, e a razão pela qual você acredita que é um bom negócio. Get animado sobre o seu negócio e sua equipe também será animado!
Delinear seus padrões de desempenho: Orientação é também sobre as porcas e os parafusos da relação de trabalho. Ou seja, o Salário-Bargain trabalho. Os padrões de desempenho não apenas caem do céu, então projetar um sistema estruturado para definir, medir e recompensar o bom desempenho do trabalho em sua pequena empresa.
Em última análise, o valor que você obter dos salários que você paga funcionários é medida no seu desempenho individual. Um bom padrão de desempenho terá características variáveis dependentes da natureza do trabalho, mas deve ter uma relação clara com as metas do negócio: uma linha clara de visão entre o desempenho das funções e do objetivo que a empresa estabeleceu para si .
Por exemplo, você pode orgulho o seu negócio na qualidade dos bens ou serviços que você fornece seus clientes e, como tal, um padrão de desempenho para o pessoal pode ser a consistência do padrão de bens produzidos ou serviços prestados. A norma também pode medir a taxa de erros nas entregas ou informações fornecidas aos clientes.
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Definir os padrões de trabalho no início da relação de trabalho e você deve colher os benefícios como os ganhos do empregado confiança e experiência.