Como acompanhamento após uma sessão de avaliação de desempenho de trabalho

Depois de ter conduzido e concluído a avaliação de desempenho ou sessões de avaliação com os seus colaboradores, é hora de mudar seu foco de seu desempenho passado ao seu desempenho futuro. Essas dicas vão ajudá-lo a gerenciar seus funcionários de forma mais eficaz e garantir que cumpram as metas de desempenho futuro.

• Definir metas de desempenho com cada funcionário. Essas metas se concentrar no desempenho específico do empregado no trabalho, como seus produtividade, produção, resultados, competências e comportamentos.

• Definir metas de desenvolvimento com cada funcionário. Essas metas se concentrar em construir conhecimentos, competências e habilidades do empregado. A idéia é fazer com que os pontos fortes ainda mais fortes, bem como para desenvolver as áreas em que o conhecimento e as habilidades do empregado são deficientes.

• Crie metas reais. objetivos reais são específicas, realizáveis, priorizados, mensuráveis, apoiado por planos de acção, em linha com a empresa, ligada a seus objetivos, e aceito por você e seus funcionários.

• Passear. Sua eficácia no processo de avaliação de desempenho, bem como a sua eficácia como um gerente, será muito maior se você passar um tempo trabalhando diretamente com seus funcionários, observando seu desempenho, e manter um alto grau de contato e comunicação com eles durante todo o período de avaliação .

• Seja um treinador. Aproveite o tempo para reconhecer regularmente seus empregados quando eles estão realizando particularmente bem, e para fornecer-lhes treinamento formal e informal, orientação, feedback, direção e acompanhamento não só para continuar a construir os seus pontos fortes, mas também para melhorar o seu desempenho em áreas onde ficou aquém.

• Lembre-se o seu papel. Você é modelo papel central dos seus funcionários, e isso faz-lhe seu mais atraente treinador.