Planejamento financeiro empresarial: contando cada centavo é crucial

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Saber onde cada centavo vai pode ser a diferença entre sucesso e fracasso em qualquer plano de negócios - especialmente durante tempos difíceis econômicos. Tomemos o exemplo de uma pequena cadeia de restaurantes no norte da Califórnia, que havia se expandido quando a economia estava indo gangbusters. Quando a recessão atingiu, as vendas começaram a cair.

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Felizmente, os proprietários do restaurante foram rastreamento mês de vendas por mês, tomada por tomada. Além disso, o seu acompanhamento financeiro lhes permitiu ver o que os clientes estavam gastando seu dinheiro. Até o final de 2010, as vendas caíram 15 por cento em relação ao ano anterior.

Até o final de 2011, que tinha deslizado outros 10 por cento. A maioria dos analistas previu que os gastos discricionários - o tipo da cadeia de restaurante tinha dependia de mais - não ia se recuperar tão cedo.



A empresa mudou-se rapidamente e de forma proativa, guiado pelo que os seus números lhes disse. Eles decidiram fechar o restaurante que tinha tomado o maior sucesso. Eles renovou o menu para os outros, substituindo alguns dos pratos mais caros com “alimentos de conforto” alternativas razoáveis ​​vários dólares menos.

Notando que as vendas de vinho estavam fora, eles também acrescentou várias opções menos de US $ 20. Em um único local, que experimentou com a adição de uma empresa de catering na lateral. Quando isso provou ser um sucesso, eles faseada-lo para os outros locais.

“Um monte de restaurantes, quando o hit crise, foram guiados pelo pensamento positivo. Eles foram mês a mês, esperando que a economia se recuperar. E muitos deles saiu do negócio “, o proprietário nos disse. “Nós tivemos os números na frente de nós. Sabíamos exatamente o que nossos custos operacionais para executar e exatamente o quanto estávamos tomando em.”

“Assim que os lucros começaram a cair, começamos o planejamento para se adaptar e sobreviver. E isso fez toda a diferença.”


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