Requisitos de continuidade de negócios

Video: Plano de Continuidade de Negócios - PCN

continuidade de negócios e recuperação de desastres trabalham lado a lado para fornecer uma organização com os meios para continuar e recuperar as operações de negócios em caso de desastre. continuidade de negócios e recuperação de desastres são dois lados da mesma moeda. Cada entra em ação quando ocorre uma catástrofe. Mas eles têm objetivos diferentes:

• A continuidade dos negócios lida com operações de manutenção de negócios em execução - talvez em outro local ou usando diferentes ferramentas e processos - após um desastre atingiu.
• recuperação de desastres lida com a restauração de operações normais de negócios após o desastre acontece.

Enquanto a equipe de continuidade de negócios é operações de manutenção de negócios movimentado em execução através de uma de, possivelmente, vários planos de contingência, os membros da equipe de recuperação de desastres estão ocupados restaurar as instalações e equipamentos originais para que possam retomar as operações normais.

Aqui está uma analogia. Dois meninos chutar um grande formigueiro - um desastre para a colônia de formigas. Algumas das formigas se esforçam para salvar os ovos ea oferta-food que é a continuidade dos negócios Ant City. Outras formigas trabalham na reconstrução da anthill- que é recuperação de desastres Ant City. Ambas as equipes trabalham para garantir a sobrevivência do formigueiro, mas cada equipe tem seu próprio papel a desempenhar.

continuidade do negócio e planejamento de recuperação de desastre tem esses elementos comuns:

• Identificação de funções críticas de negócio: O Business Impact Analysis (BIA) e Avaliação de Riscos (discutido na seção “Análise de Impacto nos Negócios Conduta”, mais adiante neste capítulo) identificar essas funções.
• Identificação de possíveis cenários: A equipe de planejamento identifica todos os cenários artificiais e ativação naturais prováveis, classificados por probabilidade e impacto para a organização.
• especialistas: Pessoas que entendem processos críticos de negócio da organização.

As semelhanças terminam com esta lista. planejamento de continuidade de negócios se concentra na continuando operações de negócios, enquanto o planejamento de recuperação de desastres se concentra em recuperação as funções de negócios originais. Embora ambos os planos de lidar com a sobrevivência a longo prazo da empresa, que envolvem atividades diferentes. Quando um desastre significativo ocorre, ambas as atividades chutar em marcha, ao mesmo tempo, manter as funções vitais do negócio em execução (continuidade de negócios) e fazer as coisas de volta ao normal o mais rápido possível (recuperação de desastres).

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A continuidade dos negócios (e recuperação de desastres) o planejamento existem porque coisas ruins acontecem. As organizações que desejam sobreviver a um evento desastroso precisa fazer planos formais e extensas - planos de contingência para manter o negócio funcionando e planos de recuperação para voltar operações ao normal.

Manter um negócio operando durante um desastre pode ser como malabarismo com um braço amarrado nas costas (que primeiro pensou em placa de fiação e cabides de papel-níqueis, mas a maioria dos nossos leitores são provavelmente muito jovem para entender estes). É melhor planejar com antecedência como você está indo para fazê-lo, e praticar! Poderia acontecer durante a noite, você sabe (malabarismo com uma mão no escuro é muito mais difícil).

Antes de planejamento de continuidade de negócios pode começar, todos na equipe de projeto tem que fazer e entender algumas definições e pressupostos básicos. Estes itens críticos incluem

• apoio à gestão Senior: O desenvolvimento de um Plano de Continuidade de Negócios (BCP) é demorado, sem imediato e tangível retorno sobre o investimento (ROI). Para garantir um projeto de planejamento de continuidade de negócio bem sucedido, você precisa do apoio da alta administração da organização, incluindo orçamento adequado, mão de obra, e as demonstrações visíveis de apoio ao projeto. A gerência sênior precisa fazer declarações explícitas identificando as partes responsáveis, bem como a importância do projeto de planejamento de continuidade de negócios, orçamento, prioridades, urgência, e timing.
• envolvimento da gerência sênior: A alta administração não pode simplesmente abençoar o projeto de planejamento de continuidade de negócios. Porque os gerentes seniores e diretores podem ter a responsabilidade implícita e explícita para a capacidade da organização para se recuperar de um desastre, a alta administração precisa ter um grau de envolvimento directo no esforço de planejamento de continuidade de negócios. As carreiras que essas pessoas salva pode ser o seu próprio.
• membros da equipe do projeto: Que as pessoas que você quer colocar a equipe do projeto de planejamento de continuidade de negócios? A equipe deve representar todas as funções relevantes e unidades de negócios. Muitos dos membros da equipe provavelmente tem seus trabalhos habituais, também, para que a equipe precisa para desenvolver um cronograma realista para a rapidez com que o projeto de planejamento de continuidade de negócios podem fazer progressos.
• Que traz os donuts: Porque é fundamental que as reuniões de planejamento de continuidade de negócios são bem atendidos, rosquinhas de qualidade são um componente essencial de sucesso.

Um projeto de planejamento de continuidade de negócios normalmente tem quatro componentes: determinação do escopo, a Análise de Impacto nos Negócios (BIA), o Plano de Continuidade de Negócios (BCP), e implementação.