Tornar o trabalho de continuidade de negócios
Se você conseguir interrupções e emergências bem, eles podem fazer pouco dano duradouro e pode até fortalecer sua organização. O manuseio incorreto pequenas interrupções pode ser dispendioso tanto em termos de dinheiro e reputação. A continuidade dos negócios funciona melhor quando:
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Você tem uma boa compreensão dos riscos que o seu negócio enfrenta e as consequências se esses eventos acontecer.
Seus arranjos de continuidade de negócios corresponder ao seu negócio - quando eles se encaixam com o que você faz, a escala da sua organização e os recursos que você tem, onde você trabalha ea maneira de fazer negócios.
Video: Empresa Resiliente - Como construir um plano de continuidade de negócios
A gestão de topo na sua empresa entender os benefícios da continuidade dos negócios e mostrar o seu apoio para ele.
Você tem um sistema no lugar para manter seus acordos de continuidade operacional até à data a ter em conta mudanças em seu negócio, tais como novos funcionários, processos diferentes ou riscos em mudança.
Video: Café com Especialista - Gestão de Continuidade de Negócio
Todo mundo se envolve - quando todo o seu pessoal-chave buy-in para a idéia de continuidade do negócio e ver sua relevância para eles- e quando você tem pensado sobre como uma interrupção afetaria aqueles fora da organização também.
Você praticar suas habilidades de continuidade de negócios - quando você realizar exercícios para testar como você responder a uma ruptura ou uma emergência e aprender lições para tornar seu negócio ainda mais forte.
Comunicar de forma eficaz com os clientes, fornecedores e os meios de comunicação, bem como com o seu próprio pessoal e outros socorristas.
Gerencie seus recursos, se o rompimento leva mais tempo para resolver do que você esperava.
Mantenha o seu seguro pessoal, suas operações legal, e permitir-lhe defender suas ações, se você precisar.
Voltar para o negócio normal, recuperar e aprender lições.