Divisão de trabalho em projetos de análise de negócios grandes
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No desenvolvimento de novos projectos ou de missão crítica, várias pessoas podem realizar o trabalho de análise de negócios. Se assim for, o planejamento de análise de negócios podem ser divididos entre os diferentes analistas de negócios. Nestes casos, o chumbo ou BA sênior deve trabalhar com o patrocinador, que adquiriu fundos para fazer o projeto e garante o alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos.
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Se o projeto requer vários analistas de negócios, considere dividir o trabalho de análise de negócios, em qualquer das seguintes formas:
Pelo especialista em assunto (SME) ou unidade de negócio.
Por tipo de produto final. Por exemplo, um analista de dados é responsável para os dados, e um analista processo é responsável para o processo.
Por fase ou iteração. Por exemplo, se você tem quatro fases e duas BAs, descobrir quais fases são mais complicadas e atribuir o seu BA sênior àqueles.
Ao emparelhar BAs Júnior com BAs seniores.
Em grandes projetos, quando vários BAs estão trabalhando em conjunto com uma equipe maior, compartilhando agendas de recursos para criar um plano realista é crítica. Mantenha estas coisas em mente:
Use uma equipe de planejamento pequeno (como gerente de projeto, analista de negócios, líder de negócios e de TI levam / arquiteto) para determinar a metodologia de projeto adequado a seguir.
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Considere um processo incremental e iterativo como o RUP (onde a equipe do projeto executa análise de risco antes de cada iteração e trabalha na parte do sistema que tem o maior risco) ou uma metodologia ágil, onde o produto é entregue em iterações curtas de 2 a 4 semanas.
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Desenvolver um plano de comunicação com o gerente de projeto para minimizar a confusão (como conflitantes reuniões ou mensagens entre o analista de negócios e gerente de projeto).
tarefas de análise de plano de cerca de caixas de tempo estrito (períodos de tempo separados - geralmente de duas a seis semanas - que cada um tem suas próprias measurables). Isso reduz paralisia da análise (se envolver em overanalyzing cada detalhe, sem nunca avançar) e garante que você documentar claramente o que entregas você está entregando.
Pense além tarefas de análise típicos como provocando, analisando, e os requisitos de comunicação. Planejar atividades rigorosos requisitos de revisão, teste de usuário adequada e atividades de transição.