Gestão ágil e a retrospectiva do sprint
Parte de qualquer projeto ágil de gestão, o retrospectiva do sprint
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O objetivo do sprint retrospectiva é melhorar continuamente seus processos. Melhorar e personalizar os processos de acordo com as necessidades de cada equipa scrum indivíduo aumenta scrum equipa moral, melhora a eficiência e aumenta velocidade - Saída de trabalho.
Seus resultados retrospectivas de sprint pode ser única para sua equipe scrum. Por exemplo, uma equipe pode decidir entrar em trabalho cedo e sair mais cedo no dia - ou fazer o oposto. A flexibilidade para trabalhar quando a equipe se sente mais produtiva pode aumentar o moral e aumentar a velocidade.
abordagens ágeis revelar rapidamente problemas dentro de projetos. Dados do sprint backlog mostra exatamente onde a equipe de desenvolvimento foi retardado.
Participar de um sprint de retrospectiva ágil
A reunião retrospectiva é ação orientada e deve cobrir três questões principais:
O que correu bem durante o sprint?
O que gostaríamos de mudar?
Como podemos implementar essa mudança?
Pela primeira retrospectiva do sprint, todos na equipe scrum precisa considerar as três perguntas antes do tempo. Todos na equipe scrum pode querer fazer algumas notas de antemão, ou mesmo tomar notas durante todo o sprint. A equipe scrum poderia manter os bloqueios de reuniões scrum diário do Sprint em mente. Para a frente retrospectiva segunda sprint, você também pode começar a comparar o sprint atual com sprints anteriores.
Tópicos adicionais podem ser abertas para discussão:
Resultados: Comparar a quantidade de trabalho planejado com o que a equipe de desenvolvimento realmente concluída. Comente o gráfico burndown sprint e o que ele diz a equipe de desenvolvimento sobre como eles estão trabalhando.
Pessoas: Discutir composição equipa e alinhamento.
relacionamentos: Fale sobre a comunicação, colaboração e trabalho em pares.
processos: Vá ao longo recebendo processos de suporte, desenvolvimento e revisão de código.
Ferramentas: Como são as diferentes ferramentas de trabalho para a equipe de scrum? Pense sobre os artefatos, ferramentas eletrônicas, ferramentas de comunicação e ferramentas técnicas.
Produtividade: Como pode a equipe a melhorar a produtividade e obter a maior parte do trabalho feito dentro do próximo sprint?
Uma das regras de scrum é gastar não mais do que 45 minutos em uma reunião retrospectiva de sprint para cada semana do sprint.
Para algumas equipes Scrum, pode ser difícil de abrir em primeiro lugar. O scrum master pode precisar de fazer perguntas específicas para iniciar as discussões. Participar em retrospectivas requer prática. O que importa é incentivar a equipe scrum a assumir a responsabilidade para o sprint - para realmente abraçar ser auto-gestão.
A reunião retrospectiva de sprint é uma reunião orientada para a acção, não uma reunião justificação. Se você está ouvindo palavras como “causa. . . ,”A conversa está se afastando de ação e direção lógica.
Inspeção e adaptação, como resultado de uma retrospectiva do sprint ágil
O ágil retrospectiva do sprint é uma das melhores oportunidades que você tem que colocar as ideias de inspeção e adaptação em ação. Você venha com desafios e soluções durante a retrospectiva. Não deixe essas soluções para trás após as meeting- fazer a parte melhorias do seu trabalho todos os dias.
Você pode gravar suas recomendações para a melhoria informalmente. Algumas equipes scrum postar as ações identificadas durante a reunião retrospectiva na área de equipe para garantir visibilidade e ação sobre os itens listados.