Conduta aquisições ferramentas e técnicas que você deve saber para o exame de certificação pmp
Se o departamento de compras não tem uma lista de vendedores qualificados no Exame de Certificação PMP, você pode precisar fazer alguma pesquisa para encontrar candidatos para enviar os documentos de aquisição para. Uma busca na Internet e publicidade em publicações comerciais são métodos comuns de gerar interesse no processo de licitação.
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Por lei, todas as agências governamentais, bem como município, estado e federal, são obrigados a divulgar as propostas, bem como os critérios de avaliação utilizados para adjudicar o contrato. Você pode se inscrever para ser notificado de pendentes oportunidades de licitação do governo.
conferências licitante
Uma conferência licitante - também conhecido como uma conferência conferência de fornecedor ou contratante - é um encontro entre o comprador e os potenciais vendedores para garantir que todos licitação tem toda a informação necessária para apresentar propostas.
Video: Curso PMP do PMI, Aula 01 - Parte 01. Preparatório para o Exame de Certificação
Na maioria das vezes, as propostas são feitas pessoalmente no site do vendedor, um hotel ou centro de conferências, ou o local onde o trabalho será realizado. No entanto, é cada vez mais comum para realizar conferências licitante praticamente usando chamadas de conferência ou reuniões na Web.
O Código de Ética e Conduta Profissional tem duas normas que são aplicáveis a conferências licitante:
Nós fornecemos acesso igual à informação para aqueles que estão autorizados a ter essa informação.
Fazemos oportunidades igualmente disponíveis para candidatos qualificados.
Aplicar critérios de selecção
Para adjudicação de um contrato, o plano de gerenciamento de aquisições tem os critérios de selecção, o tipo de contrato, e requisitos de ligação e de seguros. Os diferentes tipos de contratos são
preço fixo firme (FFP)
Video: Como ganhar ritmo de estudos ao se preparar para o exame PMP ou CAPM? | Andriele Ribeiro
Taxa de preço fixo incentivo (FPIF)
preço-econômico fixo de ajuste de preços (FP-EPA)
Custo mais taxa fixa (CPFF)
Custo mais incentivo taxa (CMRI)
Custo mais prêmio taxa (CPAF)
Tempo e materiais (T&H)
Após as propostas do vendedor entrar, você aplicar os critérios de selecção desenvolvidos no processo de planejamento. Para aquisições complexas, você pode ter um júri fonte que atravessa todas as propostas e aplica os critérios.
O júri fonte precisa de alguém com o necessário conhecimento técnico ( “opinião especializada” em PMP-speak) para ler as propostas e avaliá-los a partir de uma perspectiva técnica. aquisições complexas podem também utilizar uma estimativa independente como uma referência ou um “deve custar” estimar para avaliar as propostas.
Negociação do contrato
Depois que o campo é reduzido para um vendedor ou alguns vendedores potenciais, as negociações começam. Você pode negociar tudo. Aqui está uma lista parcial de alguns itens que você pode querer negociar:
Preço
estrutura Award
Cronograma
Local de entrega
Termos e Condições
Autoridade para fazer mudanças
soluções técnicas
Direitos do proprietário
taxas de manutenção e suporte
Agenda de pagamentos
O Código de Ética e Conduta Profissional afirma que como profissionais, você negociar de boa fé e que você respeita os direitos de propriedade de outros. Além disso, a habilidade transversal da negociação é susceptível de ser integrado em dúvida sobre negociação de contratos no exame.
Depois que tudo estiver acordado, você pode unir o contrato.
Porque um contrato é um documento legal, que muitas vezes leva uma quantidade significativa de tempo para finalizar. Entretanto, ambas as partes querem trabalhar para começar. Você pode usar um contrato de letra para começar a trabalhar até que o contrato é assinado.
Um contrato carta estabelece o acordo geral, mas especifica um limite de tempo: geralmente, 30 dias. O acordo carta afirma o trabalho que vai ser feito e descreve a estrutura de pagamento para o tempo que o acordo está em vigor. Isso permite que o trabalho comece antes de as águias legais são feitas pontilhando todos nos is e cruzando todas as t de.
Antes de assinar um contrato que você ou alguém em sua equipe com experiência apropriada, deve rever o site do fornecedor potencial para determinar a sua disponibilidade para executar o trabalho. Isso pode ser chamado de uma “revisão de prontidão.” Itens comuns para rever incluem
São os funcionários no local ou disponíveis rapidamente para começar a trabalhar?
É todo o equipamento necessário mantida e operacional?
Existe financiamento inicial suficiente para iniciar as operações?
São todos os procedimentos necessários, treinamento e processos no lugar?
São a, processo de gestão de risco e processo de controle de mudança de programa de qualidade no lugar?
Às vezes, os projetos começam tarde porque o comprador assume os itens na lista anterior estão no lugar e pronto para ir no Dia 1, mas o vendedor tem esses recursos que trabalham em outros trabalhos até que o contrato é assinado.