Planos de gestão de projeto e execução, controle e encerramento processos para o exame de certificação pmp

Depois de entender onde as informações que contribui para o plano de gerenciamento de projeto vem para o Exame de Certificação PMP, você precisa saber para onde vai. O plano de gerenciamento de projetos, incluindo componentes específicos incluídos nela, será insumos para processos no Grupo de processos de execução, a processos de monitoramento e Grupo Controlador, e do Grupo de processos de encerramento.

A lista a seguir mostra os processos nonplanning que têm o plano de gerenciamento de projetos como uma entrada:

  • execução de processos

  • Trabalho direto e Gerenciar projeto

  • processos monitorando e controlando

  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto

  • Realizar o controle integrado de mudanças

  • controle do escopo

  • Horário de controle

  • controle os custos

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  • controle de Qualidade



  • controle de Comunicações

  • A Control Risks

  • Compras de controle

  • Controlo das partes interessadas acoplamento

  • processos de fechamento

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  • Fechar o projeto ou fase

  • Fechar Procurements

  • documentos do projeto

    Você pode perguntar por que nem todo processo de planejamento contribui para o plano de gerenciamento de projeto, ou por que não cada execução e monitoramento e controle de processos atualiza o plano de gerenciamento de projeto. Muitos documentos que você usa para gerenciar projetos não fazem parte do plano de gestão do projecto. Por falta de um termo melhor, eles são chamados de “documentos do projeto.” Dê uma olhada para ver como os outros processos de planejamento contribuir para documentos do projeto.

    atributos da atividadeestimativas de custo Atividadeestimativas de duração das atividades
    lista de atividadesrequisitos de recursos Atividadeacordos
    Assunção LogCom base em estimativasregistro de alterações
    fretarPedidos de mudançaprevisões
    registro de problemaslista Milestonenecessidades de financiamento do projeto
    propostasOs documentos de aquisiçãoestrutura organizacional do projeto
    medidas de controle de qualidadelistas de verificação de qualidademétricas de qualidade
    matriz de responsabilidadesmatriz de rastreabilidadeestrutura de divisão de recursos (RBS)
    calendários de recursosrequisitos de recursosRegistro de riscos
    Papéis e responsabilidadesCronogramadados cronograma
    lista de vendedorescritérios de selecção da fonteAnálise das partes interessadas
    estratégia de gestão das partes interessadasregistro das partes interessadasrequisitos das partes interessadas
    Declaração do trabalho (DT)avaliações de desempenho da equipeinformações sobre o desempenho de trabalho
    medições de desempenho de trabalhodados de desempenho de trabalho

    aprovação do plano de gerenciamento de projeto

    Após o plano e todos os seus componentes são finalizados, você precisa para obtê-lo aprovado e assinado. No mínimo, o patrocinador eo cliente precisará aprovar a sua abordagem para o projeto. O plano de gestão registro das partes interessadas e comunicação irá identificar as partes interessadas específicas que precisam assinar o plano. Depois que o plano é assinado fora, ele pode ser estendido a equipe do projeto.

    O projeto kick-off meeting

    Dependendo do tamanho do projeto ea equipe do projeto, você pode realizar uma reunião de kick-off para apresentar o projeto para a equipe. Para um projeto pequeno, a equipe do projeto irá provavelmente ter sido intimamente envolvido com a criação do plano de gerenciamento de projeto. A reunião de kick-off teria sido realizada após a abertura do projeto foi desenvolvido.

    No entanto, para um grande projeto com mais de 100 membros da equipe, a aprovação do plano de gerenciamento de projeto permite que o projeto avançar para a fase de desenvolvimento, e a reunião de kick-off é o local apropriado para conseguir isso.

    Você vai querer ter todas as principais partes interessadas na reunião de kick-off. Nessa reunião você vai apresentar o projeto, descrever os resultados pretendidos e discutir os resultados marco importante e datas de vencimento alvo. Se houver outras informações relevantes, tais como acordos de agrupamento, influências externas, uma metodologia de desenvolvimento específico, e assim por diante, você deve discutir isso também.


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