Saídas do plano de gerenciamento do escopo para o exame de certificação pmp

O plano de gerenciamento do escopo e o plano de gerenciamento de requisitos são as duas saídas do processo de Gestão de Plano Âmbito abordados no exame de certificação PMP. Estas saídas têm uma série de características que você deve se familiarizar com para fins de exame.

plano de gerenciamento do escopo

O plano de gerenciamento do escopo descreve como o resto dos processos de planejamento de escopo será gerido. Como tal, é uma entrada para os outros processos de planeamento âmbito.

Video: PMP do PMI, Aula 01 - Parte 04. Preparatório para o Exame de Certificação

Plano de Gerenciamento de Escopo. Um componente do plano de projeto ou de gestão de programa que descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado.

O plano de gerenciamento do escopo define

• Técnicas que serão utilizadas para definir o escopo do projeto, como a análise do produto ou oficinas estruturadas

• Como estruturar a estrutura de divisão de trabalho (WBS)

• Os elementos no dicionário PEP

• Métodos que serão utilizados para validar as entregas

• O processo de gestão e controle de mudança de escopo, incluindo a participação no conselho de controle de mudanças, o processo de envio mudança, e assim por diante

plano de gerenciamento de requisitos

Qualquer gerente de projeto pode dizer-lhe que uma das razões mais comuns para o fracasso do projeto é a falta de gerenciamento de requisitos. Este é um dos principais contribuintes para aumento do escopo. Faltando requisitos, mudanças nos requisitos, e perder o controle de todos os requisitos levar ao fracasso em cumprir os objetivos do projeto. Portanto, você deve estabelecer um plano para gerenciá-los.

Video: PMP do PMI, Aula 02 Parte 05 - Escopo, Preparatório para o Exame de Certificação

plano de gerenciamento de requisitos. Um componente do plano de projeto ou de gestão de programa que descreve como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados.

Seu plano de gerenciamento de requisitos deve descrever

Video: PMP do PMI, Aula 02 Parte 06 - Escopo, Preparatório para o Exame de Certificação

• Como é que vai elaborar suas necessidades existentes (se necessário)

• O método para documentar requisitos

• Como é que vai mostrar a rastreabilidade

• As relações entre os requisitos e métodos para verificação

Seu plano de gerenciamento de requisitos deve conter também uma seção sobre gerenciamento de configuração. Para efeitos do presente processo, porém, você deve estabelecer um sistema que vai fazer ou ter o seguinte:

• Definir um sistema de identificação, tal como um sistema de numeração que permite a mãe / filho relações

• Uma estrutura de rastreabilidade que rastreia as relações especificadas

• Os níveis de autoridade para adicionar, excluir ou alterar os requisitos

• Um sistema para inspeccionar e determinar se o processo está a ser utilizado e é eficaz

Alguns projetos atribuir um gerente de Requisitos para controlar requisitos. Esta pessoa é responsável por documentar, gestão, acompanhamento, controle e requisitos verificando. Em algumas organizações, um analista de negócios executa esse papel.

O exame PMP assume que para coletar e gerenciar os requisitos de forma eficaz, você tem uma compreensão dos princípios de gerenciamento de configuração.