Desenvolvimento de produtos dentro de uma estrutura de gestão ágil
Durante a fase de desenvolvimento de produto de um projeto de gestão ágil, a maior parte da atividade naturalmente cai para a equipe de desenvolvimento. O proprietário do produto continua a trabalhar com a equipe de desenvolvimento em uma base como necessária para prestar esclarecimentos e aprovar funcionalidade desenvolvida. O Scrum Master concentra-se em proteger a equipe de desenvolvimento de perturbações externas e remover impedimentos os encontros da equipe de desenvolvimento.
Para sustentar práticas ágeis durante o desenvolvimento, certifique-se de
Emparelhar-se os membros da equipe de desenvolvimento para completar tarefas. Se o fizer, melhora a qualidade do trabalho e encoraja o compartilhamento de habilidades.
Siga os padrões de design acordado da equipe de desenvolvimento. Se não for possível, rever esses padrões e melhorá-los.
Video: Gestão Ágil de Projetos - CESAR.EDU
Se novo, agradável de se ter características tornam-se aparentes durante o desenvolvimento, adicioná-los ao product backlog. Evite trabalhar em novos recursos que estão fora do objetivo do sprint.
Integrar as alterações feitas durante o dia, um conjunto de cada vez. Teste para 100 por cento de exatidão. Integrar as mudanças, pelo menos uma vez por dia- algumas equipes integrar várias vezes ao dia.
Criar documentação técnica enquanto você trabalha. Não espere até o final do sprint ou, pior ainda, o fim do sprint antes da autorização.
Se você está desenvolvendo software, adicione mais algumas dicas:
Iniciar o desenvolvimento através da criação de testes automatizados.
Realizar revisões de código para garantir que o código segue os padrões de desenvolvimento. Identificar áreas que precisam de revisão. Adicionar as revisões como tarefas no sprint backlog.