Definição de papéis dentro de uma sprint ágil
Video: Introdução Scrum - Metodologia Ágil
Conteúdo
Em um projeto usando um modelo ágil de gestão, cada parte da equipe scrum - a equipe de desenvolvimento, proprietário do produto, e Scrum Master - tem papéis e responsabilidades diárias específicas. Qualquer uma ou todas essas atividades podem estar acontecendo em um determinado momento, e eles nem sempre ocorrem de maneira linear.
O papel da equipe de desenvolvimento durante uma corrida ágil
O foco do dia da Sprint para a equipe de desenvolvimento está produzindo funcionalidades entregáveis. Se você é um membro da equipe de desenvolvimento, você também executar as seguintes tarefas durante o sprint.
Selecione as tarefas de maior necessidade e concluí-las o mais rápido possível.
Solicitar esclarecimentos proprietário do produto quando você está incerto sobre uma história de usuário.
Colaborar com outros membros da equipe de desenvolvimento para projetar a abordagem de uma história de usuário específico, procurar ajuda quando você precisar dele, e fornecer ajuda quando outro membro da equipe de desenvolvimento precisa.
Conduzir avaliações pelos pares em um trabalho de outro.
Video: SCRUM 08 - SPRINT
Assumir tarefas além de sua função normal, como as demandas de sprint.
Desenvolver plenamente funcionalidade conforme acordado na definição de fazer.
Relatório diário sobre o seu progresso.
Alertar o mestre de scrum para quaisquer bloqueios que você não pode remover efetivamente em seu próprio país.
Atingir o objetivo do sprint você empenhada em durante o planejamento do sprint.
Video: Cómo llevar un Sprint en JIRA Software
O papel do proprietário do produto durante uma corrida ágil
Para o proprietário do produto, o foco está na preparação do product backlog para sprints futuros, apoiando a equipe de desenvolvimento com esclarecimentos em tempo real. O proprietário do produto tem as seguintes responsabilidades durante o sprint:
Fazer os investimentos necessários para manter a velocidade de desenvolvimento de alta.
Dar prioridade a funcionalidade do produto.
Representam as partes interessadas produtos para a equipe de desenvolvimento.
Relatório sobre o estado de custo e cronograma para as partes interessadas produtos.
Criar histórias de usuários detalhadas com a equipe de desenvolvimento para que a equipe entende claramente o que está criando.
Prestar esclarecimentos e decisões imediatas sobre os requisitos para manter o desenvolvimento equipe de desenvolvimento.
Remover impedimentos comerciais trazido a você pelo mestre scrum.
Comente funcionalidade completa para histórias de usuários e fornecer feedback para a equipe de desenvolvimento.
Adicionar novas histórias de usuários para o product backlog conforme necessário e garantir que novas histórias de usuários suportam a visão do produto, a meta de liberação, ou o objetivo do sprint.
Ansiosos para o próximo sprint e histórias de usuários elaborados em preparação para a próxima reunião de planejamento do sprint.
O papel do mestre de scrum durante uma corrida ágil
O mestre de scrum é o treinador ágil e maximiza a produtividade da equipe de desenvolvimento através da remoção de obstáculos e proteger a equipe de desenvolvimento de distrações externas. Se você é um mestre scrum, o seu trabalho durante o sprint é
Defender os valores e práticas ágeis por treinar o proprietário do produto, equipe de desenvolvimento, e a organização, quando necessário.
Proteger a equipe de desenvolvimento de distrações externas.
Remover obstáculos, tanto taticamente para problemas imediatos e estrategicamente para potenciais questões de longo prazo.
Facilitar a construção de consenso dentro da equipe scrum.
Construir relacionamentos para fomentar a cooperação estreita com as pessoas que trabalham com a equipe scrum. mestres scrum não deve nunca almoço sozinho - eles devem ser sempre construindo relacionamentos. Você nunca sabe quando você vai precisar para pedir um favor em um projeto.
comunicação não-verbal diz muito. Scrum masters podem se beneficiar de compreensão da linguagem corporal para identificar tensões não ditas dentro da equipe scrum.