Como ajudar os funcionários a estabelecer metas após uma avaliação

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O estabelecimento de metas é uma parte normal do processo de empregado-avaliação. Um dos passos fundamentais no estabelecimento de metas motivacionais para estabelecê-los com seus funcionários em vez de para seus funcionários. Quando não há envolvimento ou de entrada, e sem consideração das necessidades dos colaboradores, as metas são susceptíveis de ser rejeitado e, portanto, desprovido de qualquer impacto motivacional.

Se seus empregados sentir uma ligação entre a satisfação das suas necessidades e os objetivos que você estabelece em conjunto com eles, as metas são susceptíveis de ter mais de um impacto motivacional.

A presença de objetivos não significa necessariamente que os funcionários se sintam motivados, mas o falta de metas enfraquece a probabilidade de qualquer motivação significativa. Afinal, motivação energiza os funcionários a tomar medidas para avançar em direção a um objetivo particular. Se não houver metas a cumprir no caminho, os empregados terão nenhuma unidade especial para chegar lá.

Ao estabelecer metas com seus funcionários, você precisa dar um pouco extra para o nível de dificuldade dos próprios objetivos:

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  objetivos extremamente difíceis: Alguns gerentes acreditam que as metas devem ser tão desafiador quanto possível. A esperança é que, se as metas são extremamente difíceis ou até mesmo impossíveis de alcançar, os funcionários vão estar altamente motivados para alcançá-los. Tais metas desafiadoras vai energizar os funcionários a empurrar-se para grandes comprimentos, bem além de seus esforços normais. Na realidade, a maioria dos funcionários razão que, se as metas absolutamente não pode ser cumprida, não há nenhum ponto em tentar uniforme.

• metas extremamente fácil: No outro extremo do continuum, alguns gerentes acreditam que as metas facilmente alcançáveis ​​são os mais motivacional. Mas quando os funcionários podem exercer pouco ou nenhum esforço e alcançar seus objetivos, a mensagem é que tais objetivos são insignificantes e sem sentido.

• metas desafiadoras: Objetivos que têm um impacto motivacional positivo são um desafio, mas eles devem ser realisticamente desafiador.

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Não há nenhuma garantia de que seus funcionários vão atender metas desafiadoras, mas com esforço sério, energia, unidade e concentrar - juntamente com o apoio, orientação e feedback de vocês - há uma chance de que seus funcionários vai experimentar um grande sucesso. E com isso o sucesso virá reconhecimento significativo e um verdadeiro sentimento de realização e realização, que é altamente motivacional.