Objetivos em cascata em ações: espalhando metas para diferentes departamentos

Video: Alcançando Objetivo

Ao implementar novo plano estratégico da sua empresa, a equipe de planejamento deve assegurar que as metas de nível de departamento de atingir a meta corporativa depois de todas as metas de departamento estão concluídas. Siga estes passos para cascata gols em sua organização para baixo a tantos níveis como você escolher, incluindo jogadores individuais.

Video: Coaching Executivo - Mudanças comportamentais que elevam o potencial profissional

  1. Selecione uma pessoa para ser responsável pela gestão do processo em cascata.

    Video: Cópia de Atendimento ao Cliente 3 - Qual é o seu objetivo?

    Se você já nomeado um gestor de plano estratégico, que é a pessoa ideal para o trabalho.

  2. Criar uma grade que lista todas as metas corporativas à esquerda; lado e todos os departamentos horizontalmente na parte superior.

  3. Identifique quais departamentos são responsáveis ​​por cada meta.

    Alguns objetivos podem exigir dois ou mais departamentos.



  4. Peça a cada chefe de departamento ou gerente para desenvolver departamento de metas específicas para apoiar os objetivos corporativos seu departamento foi atribuído.

    Veja a figura para um exemplo. Os gestores devem fazer estas perguntas: O que devemos, como uma equipe, fazer para apoiar as metas corporativas? O que devo fazer para apoiar os objetivos da minha equipe?

  5. Repetir as etapas 2 a 4, conforme necessário.

Quando as metas cascata com sucesso, os resultados podem ser dramáticos, porque você começa o alinhamento em toda a organização. Todos os executivos do mesmo nível precisam concordar sobre a forma como eles apoiam a visão do CEO eo que eles podem fazer para minimizar o conflito.

Cascata objetivos cria constância de foco, que recebe todos a pensar sobre sua contribuição e como ele é a base para as metas corporativas. Certifique-se de obter o acordo por escrito. Veja a figura a seguir para um exemplo de cascata objetivo eficaz em ação.


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