Usando o roteiro ágil a valorizar para gerenciar o escopo do projeto
O Roteiro ágil para valor fornece uma boa maneira de olhar para gerenciamento de escopo todo um projeto ágil. A equipe scrum administra âmbito do produto
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Etapa 1 - Visão: A declaração de visão produto é o primeiro passo no estabelecimento de escopo do projeto. O proprietário do produto é responsável por garantir que todos os membros da equipe do projeto conhecer a declaração de visão do produto e que todos na equipe do projeto interpreta a declaração corretamente.
Fase 2 - Roteiro do produto: Durante a criação do roteiro do produto, o proprietário do produto remete para a declaração de visão e assegura que as características se encaixam a declaração de visão. Como novas funcionalidades materializar, o proprietário do produto precisa entender essas características e comunicar claramente o seu âmbito para a equipe de desenvolvimento e as partes interessadas.
Fase 3 - Planejamento de lançamento: Durante o planejamento de liberação, o proprietário do produto precisa determinar uma meta de liberação e selecione apenas o escopo que suporta esse objetivo.
Video: Projetos e Estratégia
Stage 4 - Ordenamento do Sprint: Durante o planejamento de sprint, o proprietário do produto precisa garantir que a equipe scrum entende o objetivo liberação e planeja cada objetivo do sprint com base nessa meta liberação. O proprietário do produto também seleciona apenas o escopo que apoia o objectivo sprint. O proprietário do produto também garante que a equipe de desenvolvimento entende o alcance das histórias de usuários individuais selecionados para o sprint.
Video: Pentagon Wars - Gerenciamento de Escopo
Stage 5 - Daily Scrum: A reunião scrum diária pode ser um ponto de partida para mudança de escopo para sprints futuras. A reunião scrum diário é uma focada, 15 minutos de encontro para a equipe de desenvolvimento para afirmar três coisas: trabalho concluído no dia anterior do, o escopo do trabalho para o dia seguinte, e quaisquer obstáculos a equipe de desenvolvimento pode ter. No entanto, os três sujeitos do scrum diário revelam frequentemente maiores oportunidades para mudanças no escopo.
Quando os tópicos vir até que garante uma maior discussão do que o tempo e o formato da reunião scrum diária permite, uma equipe scrum pode decidir ter uma reunião pós-festa. No after-party, os membros da equipe scrum falar sobre qualquer coisa, incluindo mudanças potenciais, em detalhe.
Fase 6 - Revisão Sprint: O proprietário do produto dá o tom de cada reunião de revisão de sprint, reiterando o escopo do sprint - as metas de sprint que a equipe scrum perseguidos e que foi concluída. É importante, especialmente durante o primeiro sprint comentários, que as partes interessadas na reunião têm o direito expectativas sobre escopo.
Video: Planejamento de Projetos com o GP3
Sprint comentários pode ser inspirador. Quando toda a equipe do projeto está em um quarto, interagindo com o produto de trabalho, eles podem olhar para o produto em novas formas e avançar com ideias para melhorar o produto. O proprietário do produto atualiza o product backlog com novo escopo com base em discussões na revisão sprint.
Etapa 7 - Sprint Retrospective: Na retrospectiva do sprint, a equipe scrum pode discutir quão bem eles se conheceram os compromissos de escopo que eles fizeram no início do sprint. Se a equipe de desenvolvimento não foi capaz de alcançar o objetivo do sprint identificados durante o planejamento do sprint, eles precisam para refinar os processos de planejamento e trabalho para se certificar de que eles podem selecionar a quantidade certa de trabalho para cada sprint. Se a equipe de desenvolvimento conheceu seus objetivos, eles podem usar a retrospectiva do sprint para chegar a formas de adicionar mais espaço para sprints futuras. equipes Scrum visam melhorar a produtividade com cada sprint.