O roteiro ágil para valor

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O Roteiro para Valor é uma visão de alto nível de um projeto ágil. As fases do Roteiro do Valor são descritos na lista seguinte diagrama:

  • Na Fase 1, o proprietário do produto identifica o visão do produto. A visão do produto é uma definição do que seu produto é, como ele irá apoiar a sua empresa ou a estratégia da organização, e quem vai usar o produto. Em projetos mais longos, revisitar a visão do produto, pelo menos uma vez por ano.

  • No estágio 2, o proprietário do produto cria uma roadmap de produtos. O roteiro do produto é uma visão de alto nível dos requisitos do produto, com um horizonte temporal solta para quando você vai desenvolver esses requisitos. Identificar os requisitos do produto e, em seguida, priorizar e aproximadamente estimar o esforço para aqueles requisitos são uma grande parte da criação de seu roadmap de produtos. Em projetos mais longos, rever o roteiro do produto, pelo menos duas vezes por ano.

  • No estágio 3, o proprietário do produto cria uma plano de lançamento. O plano de liberação identifica um cronograma de alto nível para o lançamento do software de trabalho. Um projeto ágil terá muitos lançamentos, com as características de maior prioridade lançar em primeiro lugar. Uma libertação típico inclui três a cinco tiros. Criar um plano de lançamento, no início de cada lançamento.

  • No estágio 4, o proprietário do produto, o mestre, e os sprints plano da equipe de desenvolvimento, também chamado de iterações, e começar a criar o produto dentro desses sprints. planejamento do sprint sessões acontecem no início de cada sprint, onde a equipe scrum determina quais os requisitos que será na próxima iteração.

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  • Na Fase 5, durante cada sprint, a equipe de desenvolvimento tem reuniões diárias. Na reunião diária, você não gastar mais do que 15 minutos e discutir o que você completou ontem, o que você vai trabalhar hoje, e quaisquer obstáculos que você tem.

  • Na Etapa 6, a equipe detém uma Sprint Review. Na revisão de sprint, no final de cada sprint, você demonstrar o produto de trabalho criado durante o sprint para as partes interessadas produtos.

  • Na Fase 7, a equipe detém uma retrospectiva do sprint. A retrospectiva do sprint é uma reunião onde a equipe discute como o sprint foi e planos de melhorias no próximo sprint. Como o comentário sprint, você tem uma retrospectiva de sprint no final de cada sprint.

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