5 Maneiras para anexar histórias de negócios para a estratégia organizacional
Tendo gestão de topo na sua empresa apoiar uma iniciativa história é fundamental para o sucesso a longo prazo. No entanto, iniciativas de contar histórias também foram nascendo com sucesso de esforços de base. Então, onde é o melhor lugar para começar a infusão de história em estratégia? Você pode anexá-lo para a implementação de uma outra estratégia ou apresentá-lo durante estratégia Work ambos são grandes oportunidades.
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Aqui estão cinco maneiras para anexar histórias para a estratégia:
Use história abordagens em trabalho de estratégia. histórias futuras pode ser usado em planejamento de cenários e ao articular a visão de uma organização e estratégias de longo alcance individuais.
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Shawn Callahan, fundador da anedota, acrescenta duas aplicações de estratégia baseadas na história adicionais que ele usou com uma empresa farmacêutica em Viena: No primeiro dia, ele diz, “Nós investigamos em eventos importantes que lhes deram forma e as lições que eles aprendemos até agora. olhamos para os desafios que enfrentaram e contou histórias de como esses desafios foram realmente afetar seu trabalho. . . .
“No segundo dia, nós nos concentramos sobre o futuro. Eu pisei los através de uma visualização para tirá-los de suas cabeças e, em seguida, nós compartilhamos histórias de onde o futuro já estava acontecendo em seus negócios. Chamamos essas histórias Gibson inspirados por William Gibson que é relatado para ter dito: `O futuro já está aqui, é só desigualmente distribuída.”
Estrategicamente construir história na organização desde o seu nascimento. Aqui está como isso aconteceu por um sem fins lucrativos chamada Kiva que conecta empreendedores a empréstimos tão pouco quanto $ 25, enquanto tratá-los com dignidade e respeito:
Em março de 2004, Jessica Jackley estava trabalhando na África Oriental com o Fundo de Vila Empresa. Seu trabalho foi avaliar o impacto dos $ 100 bolsas de esta organização sem fins lucrativos deram aos empresários para iniciar ou expandir pequenos negócios.
Ela diz: “Eu sentava-se com um pastor de cabras e ouvir por uma hora ou duas sobre se eles receberam o dinheiro, que eles usaram para, o que seu negócio era, e se as suas vidas mudaram por causa do financiamento.”
Jessica foi profundamente inspirado por essas histórias. “Sim, havia necessidade, mas eram histórias de triunfo e histórias de esforço e de pessoas fazendo coisas extraordinárias com um pouco de dinheiro.”
Matt Flannery, que veio visitá-la nesta viagem, experimentou essas histórias em primeira mão. Ela diz: “Depois de ouvir todas essas histórias, que sabiam que tinham de ser compartilhada.” Este desejo de compartilhar histórias autênticas sobre as pessoas sendo servido, seus financiadores, e as experiências de seu pessoal inspirou a conceber Kiva.
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O que resultou dos esforços de contar histórias de Kiva? Entre 2005 e 2006, seu primeiro ano oficial, a organização distribuiu US $ 500.000 em empréstimos para os empresários. No ano seguinte, mais de US $ 14 milhões foram distribuídos. Em 2012, a organização sem fins lucrativos fez mais de US $ 453 milhões em empréstimos em 70 países diferentes, com uma taxa de reembolso 99.02 por cento.
Fazer história uma estratégia, entre outros. iniciativa conteúdo 2020 da Coca-Cola é um exemplo de história como uma estratégia consciente. Ele agora está sendo incutido no nível de trabalho em todos os processos de marketing da empresa.
Vanessa Chase, um escritor, colaborador sem fins lucrativos, e advogado filantropia, diz: “Decidir em um nível organizacional quais são suas prioridades para o desenvolvimento do programa e fundraising- então criar algumas mensagens estratégicas em torno dessas prioridades. Uma vez que aqueles foram definidas, você pode comunicar claramente a todos os membros da equipe que tipo de histórias que você está procurando “.
Anexar história para outra estratégia. Aqui a história é o meio para um fim, não um fim em si mesmo. Isto é o que aconteceu no EUA Geológico, uma organização científica com 10.000 funcionários em 400 escritórios.
Como Nancy Motorista, Gerente de Programa de Liderança no Escritório de explica desenvolvimento do empregado, “parte do plano estratégico da organização é desenvolver líderes inovadores. Nossa visão é criar uma cultura centrada na liderança “.
Ela continua a dizer: “Nós estabelecemos o nosso programa de liderança em 1999 e propositadamente integrado história para ele. . . . Porque a história está sob o guarda-chuva da liderança, ele funciona.”Os líderes são responsáveis pela história de modelagem dentro e fora do ambiente de sala de aula.
Fazer história uma competência essencial, tanto interna como externamente. Aqui, a história se torna parte do DNA da organização.
É tecida em todos os processos e estratégias de face externa com consumidores, clientes, parceiros e outros. É tecida em missão da organização, visão, valores e todos os processos e sistemas internos - o trabalho diário de todos os funcionários. E é tecida no ciclo de vida do empregado, desde o recrutamento e seleção, para descrições de trabalho e avaliações de desempenho, ao pessoal tempo partem da organização.
Como nós compartilhamos, este é o nosso sonho. Encontramos organizações que se aproximam, como Erbert & Subs de Gerbert & Clubes. Mas nenhum que foi totalmente incorporada, como já descrito aqui.