Realizando uma análise de impacto de negócios para um projeto
Video: A análise de cenários ⦿ O PLANO DE NEGÓCIO # Parte 7
Conteúdo
UMA análise de impacto nos negócios (BIA) é uma ferramenta de análise de negócios que ajuda a prever como significativamente seu projeto terá impacto sobre o negócio. Você usá-lo para reunir informações sobre o projeto vários elementos, jogadores e entidades para que você possa determinar a profundidade e amplitude de seus esforços potenciais.
Video: Como elaborar um plano de negocio – Mat.Cpt do SEBRAE
Aqui está uma planilha para ajudá-lo a completar uma BIA. Na terceira coluna, escrever “baixo”, “médio” ou “elevada” de acordo com as orientações da segunda coluna. Em seguida, contar os números de cada ranking. O ranking predominante denota o impacto do seu projeto.
| Fator | Impacto no Negócio | Classificação |
|---|---|---|
| Número de usuários | 0-100: baixo | |
| 101-1,000: médio | ||
| 1,001+: alta | ||
| Número de especialistas no assunto das partes interessadas (PME) | 3/1: EM de baixa | |
| 4-10: meio de | ||
| 11+: alta | ||
| Número de membros da equipe | 6/1: EM de baixa | |
| 7-12: meio de | ||
| 13+: alta | ||
| Mais alto cargo ocupado entre as partes interessadas | Representante: baixo | |
| Diretor: medium | ||
| Executivo: alta | ||
| Número de localização geográfica das partes interessadas | 1: baixa | |
| 2-3: médio | ||
| 4+ (ou internacional): alta | ||
| complexidade dos negócios | Subjetivo. Considerar a complexidade de componentes principais, requisitos não funcionais, e implementação. Atribuir baixa, média, ou alta. | |
| complexidade solução | Subjetivo. Considere software, hardware, técnico arquitetura, apoio e se a tarefa é terceirizada. Atribuir baixa, média ou alta. | |
| importância relativa do projeto para a organização | Subjetivo. Considere este projecto em relação ao projeto carteira. Obter a entrada de gerente de projeto e patrocinador executivo. Atribuir baixa, média ou alta. | |
| O risco de negócio | Identificar os riscos. Identificar os custos para riscos elevados. considere entrada do gerente de projeto, patrocinador executivo, ou PME negócios. Atribuir baixa, média ou alta. | |
| requisitos de qualidade / expectativa | Potencial de perda de conforto: baixo | |
| Potencial de perda de dinheiro discricionária ou oportunidade: médio | ||
| Potencial de perda de vidas, dinheiro essencial, ou missão crítica: alta | ||
| Data de Vencimento | data móvel: baixo | |
| data-alvo: medium | ||
| data fixa: alta | ||
| duração do projeto | duração do projeto gt; escopo do projeto: baixo | |
| comprimento projecto = escopo: médio | ||
| duração do projeto lt; escopo do projeto: alta | ||
| conhecimento das partes interessadas | Subjetivo. Considere o valor do conhecimento das partes interessadas e representação. Atribuir baixa, média ou alta. Nota: este Classificação tem uma relação inversa com impacto (alta conhecimento = baixo impacto ranking). | |
| Orçamento do projeto | Subjetivo. Em relação ao tamanho da empresa ou outros projetos. Atribuir baixa, média ou alta com base na entrada do gerente de projeto e patrocinador executivo. |