Certificação pmp: monitorar e controlar o conhecimento e as habilidades
O monitoramento e controle do domínio Projeto é um dos cinco domínios de desempenho abordados no exame de certificação PMP (Project Management Professional). Dos 200 perguntas sobre o exame PMP, o monitoramento e controle do contas de domínio do projeto para 25%. Seis tarefas estão associadas a este domínio, bem como 12 conhecimento e habilidade tópicos.
Conteúdo
As seis tarefas associadas com monitoramento e controle do projeto aparecem na tabela a seguir:
| tarefa 1 | Medir o desempenho do projeto utilizando ferramentas apropriadas e técnicas, a fim de identificar e quantificar quaisquer variações, executar ações corretivas aprovadas, e se comunicar com relevante partes interessadas. |
| tarefa 2 | Gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e custos por atualizar o plano do projeto e comunicar as mudanças aprovadas para o equipe, a fim de assegurar que os objetivos do projeto revisto sejam cumpridos. |
| tarefa 3 | Certifique-se de que o projeto resultados estão em conformidade com a qualidade normas estabelecidas no plano de gestão da qualidade, utilizando ferramentas e técnicas apropriadas (por exemplo, o teste, a inspecção, gráficos de controle), a fim de satisfazer as necessidades do cliente. |
| tarefa 4 | Atualizar o plano de registro de riscos e resposta risco, identificando quaisquer novos riscos, avaliando riscos antigos e determinação e implementação de estratégias de resposta adequadas, a fim de gerir os efeitos dos riscos sobre o projeto. |
| 5 Task | Avaliar as acções correctivas sobre a questão registar e determinar próximos passos para questões não resolvidas usando ferramentas adequadas e técnicas, a fim de minimizar o efeito sobre cronograma, custo e recursos. |
| 6 Task | Comunicar o status do projeto para as partes interessadas para o seu feedback, a fim de garantir que o projeto se alinha com negócios precisa. |
Os 12 conhecimentos e habilidades tópicos são
Habilidades utilizadas em técnicas de medição e controlo do desempenho de: por exemplo, o valor agregado (EV), método do caminho crítico (CPM), e técnica de avaliação do programa e avaliação (PERT)
Video: Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Conhecimento de limites de controle do projeto: por exemplo, limiares e tolerância
Conhecimento de métricas de desempenho do projeto: por exemplo, esforços, custos e marcos
Habilidades em técnicas de análise de custos
Habilidades em variância e técnicas de análise de tendências
Habilidades em técnicas de gestão de planos de projeto
Habilidades em técnicas de gestão de mudança
Conhecimentos e habilidades associadas aos processos de controle integrado de mudanças
Competências técnicas em risco de identificação e análise
Competências técnicas em risco de resposta
Habilidades em técnicas de resolução de problemas, tais como a análise de causa raiz
Video: Qual a importância da certificação PMP/PMI?
Conhecimento de procedimentos de comunicação