Planejamento estratégico, a fase 3: desenvolver suas estratégias e prioridades
Depois de ter abordado onde você está e onde você está indo em seu plano estratégico, então você pode se concentrar em como você vai chegar lá. Use a sua análise SWOT para ficar aterrado e realista como você construir um roteiro de onde você está hoje para onde você quer estar.
Em última análise, este SWOT e sua vantagem competitiva irá ajudá-lo a desenvolver seus toda a organização de estratégias, metas e objetivos. À medida que desenvolve sua estratégia e definir suas metas, fazer escolhas estratégicas sobre o que fazer eo que não fazer.
Lembre-se que ser estratégico é sobre como fazer essas escolhas difíceis. A marca de um bom plano estratégico é aquele que é clara e focada (não muitas metas e objetivos), bem como equilibrado - contando uma história estratégia sobre como toda a sua organização está ligado e alinhado para dirigir indicadores chave de desempenho.
Gastar tempo descobrindo suas vantagens competitivas com base no entendimento de sua posição estratégica. Suas vantagens competitivas são a essência do seu plano estratégico porque a estratégia é ser diferente - escolhendo deliberadamente para realizar atividades de forma diferente ou para realizar atividades diferentes do que os concorrentes para entregar mais valor aos seus clientes.
A duração desta fase é estimado em duas semanas. Durante este tempo, você responder a estas perguntas de negócios:
Qual é a nossa base para competir e entrega de valor?
O que estamos melhor? O que nos torna únicos?
Quais são as pedras grandes - Objectivos estratégicos - de que precisamos para alcançar a nossa visão?
O que devemos realizar nos próximos um a três anos para atingir os nossos objetivos estratégicos?
O que nós não vamos fazer?