M & uma transição: padrões elevados e batalhas bem escolhidas

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Começando com o pé direito depois de um M&Um acordo é importante, obviamente. Você quer conquistar os novos funcionários o mais rápido possível, mas se você foi incapaz de fazer isso, você pode encontrar conflitos que devem ser resolvidos.

Estabelecer um patamar elevado e ser consistente

A melhor lição sobre a implementação de novas regras e métodos é estabelecer um patamar elevado e ser consistente com suas próprias ações e expectativas dos outros. Quando você diz que vai fazer algo, fazê-lo. Seja em tempo- não mudar os planos no último minuto.

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As pessoas querem ser lideradas. Não tem medo de mudar o tom e aplicar a disciplina justo. Manter o curso e excelência a demanda de outros. Eles vão seguir. Você provavelmente vai achar que mais pessoas puxá-lo de lado e obrigado pelas mudanças do que perdiz e reclamar por ter sido responsabilizado.

Escolha suas batalhas

Ao lidar com conflitos, você pode ter que priorizar e lidar com certas questões antes de investigar problemas secundários. Qualquer empresa tem uma certa inércia enraizada na forma como ele faz as coisas, e que a inércia pode ser difícil de superar.

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Apesar de promover mudanças em toda a entidade pode ser importante, seu foco não deve ser tirado o bloqueio básico e combate de um negócio: cuidar dos clientes, vendas, estoque, compras e pagar contas.

Melhorar a pontualidade, seguindo muitas vezes ignorado as regras menores, reduzindo em conversa escritório desnecessária, e semelhantes podem ser parte de seu plano de longo prazo para melhorar a empresa, mas até as grandes questões são abordadas e corrigidos, esses problemas menores podem ter que ir em banho-maria.