M & uma transição: etapas secundárias
Ao fechar uma M&A transação, você provavelmente tem algumas idéias, se não um plano, para fazer alterações na empresa adquirida. Mas antes de realmente fazer essas mudanças, você precisa ter certeza dos funcionários recém-adquiridas são até a velocidade sobre o plano. Você não precisa (nem deve) despejar tudo sobre os funcionários ao mesmo tempo.
Dentro de 30 dias da M&Perto
Você não precisa inundar os funcionários no dia o negócio é anunciado com cada mudança na horizontalmente deixá-los digerir o anúncio antes de começar a fazer as seguintes alterações:
Relatório de operações: Você pode querer mudar a compra de diretrizes, vendedores, fornecedores e afins, e instituir essas mudanças no primeiro mês faz mais sentido.
Recursos humanos: Novos manuais de funcionários, novas contratações papelada, 401k documentos, documentos de seguro, e assim por diante deve ser preenchido e completado no primeiro mês, se não os primeiros dias, após o encerramento.
Contratação e demissão: Provavelmente o mais difícil de tudo integração pós-aquisição é a redução de pessoal. Se cortes de pessoal são necessários, fazer os cortes mais cedo possível depois que o negócio é anunciado. É um processo doloroso, mas quanto mais cedo acabar, quanto mais cedo o negócio possa avançar. Você não quer que os funcionários perguntando (e fofocando) se eles estão indo para ser demitido ou não.
No prazo de 90 dias da M&Perto
Você pode fazer algumas mudanças, como a seguinte, até mais tarde após o encerramento:
Fechar ou operações de movimentação: Caso você tenha feito algumas decisões sobre a combinação ou escritórios em movimento ou operações de cofragem, instituindo essas mudanças durante os primeiros meses da aquisição, provavelmente, faz mais sentido.
Você não precisa fazer isso no primeiro dia (lembre-se, você quer dar aos funcionários um pouco de tempo para digerir o negócio), mas recebendo essas decisões por vezes difíceis de novo com mais cedo ao invés de mais tarde faz mais sentido.
TI e software mudanças: alterações de software de TI e são outra área que você não precisa lidar com imediatamente. Depois de cuidar de outras alterações (tais como folha de pagamento, RH, e compras), você pode começar a atualizar ou alterar os sistemas de TI e de telefone, se necessário.