Como reforçar as mudanças em uma organização
Ninguém disse que a mudança foi fácil, mas um bom líder pode tornar mais fácil. Alterando uma organização significa mudar cérebros, também - e mudança do cérebro é um desafio. Se você encontrar resistência para mudar com seus empregados, não desanime. Em vez disso, use suas habilidades de liderança para fazer a mudança mais suave e “pegajosa”.
Quando os funcionários atuais devem mudar sua maneira de pensar, a fim de conhecer novas metas e desafios, a resistência pode ser parte do processo. antigas redes primordiais leva tempo e prática. Os mais emocionais as novas redes são, mais forte eles são e mais facilmente eles substituem os antigos. Motivação e compromisso com as novas redes também acelera o processo.
A fim de reforçar as mudanças que tiveram lugar a partir de redesenhar cérebros, você precisa fazer o seguinte:
Aplicar um novo aprendizado: Embora alguns funcionários podem ser um pouco relutante em implementar o que aprenderam, isso é um passo necessário para livrá-los dos velhos hábitos e incutir os novos. As mudanças funcionam melhor se os funcionários aplicam sua nova aprendizagem imediatamente. Esperamos que eles precisam de treinamento, que pode ser fornecida pelo seu treinador ou por outros funcionários que tiveram mais formação na área.
Integrar as alterações: Certifique-se de que os funcionários em todos os níveis no departamento de integrar a nova forma de fazer as coisas. A mensagem emocional é “estamos todos juntos nisso.” Os funcionários são mais propensos a ajudar uns aos outros, se todos estão em níveis semelhantes de desempenho e trabalho sobre as mesmas estratégias, programas ou técnicas.
Responsabilizar funcionários: Depois de algumas semanas de repetição, as novas redes nos cérebros dos funcionários pode fazer conexões suaves. Naquele tempo, você pode começar a prender os funcionários responsáveis pela utilização de sua formação. O método utilizado para medir o nível de responsabilidade que os funcionários têm alcançado pode variar de acordo com o tipo de treinamento que receberam. Pode ser uma mudança no lucro, produtividade, ou proficiência. Se você achar que você não está obtendo os resultados esperados, você e seus funcionários e, talvez, o treinador precisa examinar onde a responsabilidade recai.
Celebre a mudança: Se você comemora no local ou fora, reconhecimento e louvor são parte de manter conexão emocional dos funcionários para as mudanças fortes.
Como você reforçar o novo aprendizado, acompanhar o progresso dos seus funcionários. Fazer isso auxilia com os passos descritos acima. Você pode querer fazer estas três coisas:
Coletar o feedback de seus funcionários recém-reciclarem.
Fornecer pesquisas.
Tem reuniões de equipe.
Fale com líderes de equipe.
Use essas informações para identificar problemas.
Procure por falta de motivação.
Verifique os níveis de estresse.
Identificar empregados resistentes a mudanças.
Corrigir os problemas.
Fale com qualquer um que podem ser resistentes.
equívocos correta.
Reconhecer os sucessos individuais.