Como implementar um programa de mentoring empregado

Desenvolvimento e implementação de um programa de orientação preciso mais do que a melhor das intenções. Em primeiro lugar, identificar seus objetivos específicos e se certificar de que eles se alinham com os objetivos da organização e vai beneficiar o empregado em seu papel atual.

Com esses objetivos em mente, considere o tipo de arranjo mentoring pode ser mais útil. Quer relações formais - com parceiros em contacto regulares - ou você quer para operar mais em uma base como necessária? Você quer emparelhar mentores com protegidos no mesmo departamento ou misturar um pouco as coisas?

Considere também como gerente do aprendiz permanecerá envolvido. Deve haver algum tipo de processo de comunicação que ajuda as três partes (mentor, orientando e gerente do aprendiz) Fique envolvidos.

Video: O que é mentoring? Entenda de forma simples! Mentoring em Comunicação - Gabriel Monteiro

Olhando para o programa de mentoring como um todo, você precisa decidir quem vai ter autoridade sobre ele. Além disso, considere o seu orçamento e como você vai medir o sucesso do esforço global. Abordando questões como estas no início vai melhorar seus resultados e manter os problemas espinhosos de surgindo ao longo do caminho.

Como escolher pares mentores profissionais

A chave para um programa de mentoring eficaz para seus funcionários é escolher mentores que são temperamento adequado para a tarefa. Eles não necessariamente precisa ser seus gerentes mais graduados. Os mentores devem ser naturalmente empático e apreciar o papel de ajudar, ouvir e compartilhar informações com outras pessoas.

Video: O que é Mentoring? - ERLICH

Entre outros atributos, mentores ideal deve ter

• Excelentes habilidades de comunicação e liderança

• Entusiasmo para trabalhar juntos como uma equipe

• Paciência e compreensão, em particular com protegidos menos experientes

• conexões sólidas dentro da organização

• A noção de quanto envolvimento com um protegido é apropriado eo que cruza a linha de micromanaging

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  Uma sólida compreensão das políticas e práticas da empresa

Aqui estão algumas outras sugestões sobre como identificar as pessoas na empresa - ou mesmo fora da organização - os mais adequados para preencher um papel de orientação:

• Obter recomendações. Pergunte gestores para recomendar membros do seu pessoal que tem a personalidade para agir mentores eficazes. Certifique-se de que quem quer que eles recomendam tem o tempo para se dedicar à tarefa.

• Escolha bons modelos. Escolha como mentores aqueles cujas atitudes que você quer idealmente o novo funcionário para emular - flexíveis, ágeis, de mente aberta, entusiasta.

• Fale com os gestores que expressaram que eles estão se aproximando da aposentadoria. Às vezes as pessoas se aproximando olhar aposentadoria para alguém para orientar. Isso nem sempre é o caso, é claro, mas pode valer a pena conferir.

• Encontrar um terreno comum. Como você diminuir as relações com indivíduos específicos, olhar para as coisas (mesmas escolas, passatempos semelhantes) que podem criar um relacionamento entre mentor e empregado.

É melhor se um mentor não é supervisor direto do aprendiz. O aprendiz deve se sentir à vontade para perguntar questões de, discutindo desafios com, e solicitando o conselho de um partido neutro que não tem controle sobre sua carreira.

Como começar um programa de mentoring empregado

Você deve agendar uma sessão de treinamento introdutório para mentores. Mesmo os funcionários mais experientes terá um melhor controle sobre suas responsabilidades mentoring com alguma direção focada. Eles também precisam entender o que você espera deles eo que eles podem esperar da experiência.

Enfatizar a linha tênue entre ser uma fonte valiosa de discernimento e pairando ao ponto em que o funcionário se sente sufocado. O treinamento também é útil em termos de deixar mentores saber exatamente o que estará envolvido em termos de compromisso de tempo.

Uma reunião entre você e cada par mentoring é o próximo. Aqui, todos podem obter na mesma página a respeito de objetivos, expectativas e outros elementos do programa. Cobrir o que é exigido de todos os envolvidos e como eles podem melhor benefício do arranjo. frequência de endereço reunião, objetivos, e quanto tempo o programa vai durar.

Se você check-in no início, você vai ser capaz de intervir mais cedo se houver algum problema. Às vezes não é apenas um jogo pobre, e as pessoas precisam ser realocados. Em outros casos, pode haver problemas com compromissos de tempo ou o nível de tutoria a ser prestado. Se o mentor eo estreante claramente não estão batendo-lo, terminar o relacionamento diplomaticamente, mas rapidamente.