Dicas para sucesso treinamento de funcionários e mentoring
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Conteúdo
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Coaching e Mentoring seus empregados requer um esforço contínuo para torná-lo uma parte de suas práticas de gestão. Use as dicas na lista a seguir para ajudar a incorporar treinamento e técnicas de tutoria em suas práticas de gestão:
Delegar: Articular os resultados que você quer ver, parâmetros definidos, determinar o que apoiar as necessidades dos funcionários e definir vezes para conduzir análises de progresso ao longo do caminho.
Dê desempenho comentários. : Estado que você observa, ser específico e direto, mostrar sinceridade e comunicar cara-a-cara para ambos os esforços positivos e negativos de desempenho.
Motivar o desempenho do empregado: Dar reconhecimento oportuno para um trabalho bem feito e fornecer atribuições favoráveis que desafiam sua equipe e atender às necessidades de negócios ao mesmo tempo.
Mentor crescimento empregado: Passar palavras de sabedoria que guiam o comportamento para o sucesso e pedir aos funcionários para idéias para fazer melhorias e resolver problemas.
Foco de desempenho do empregado: Colaborativamente definir metas com planos de ação que definem os passos-chave para a consecução dos objetivos.
Definir metas significativas: Definir os resultados que precisam ser alcançados e como as metas serão medidos.
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Avaliar o desempenho do empregado: Não espere para a revisão anual. Conheça um-em-um com cada pessoa da equipe pelo menos uma vez por trimestre para rever desempenho- ajustar os planos de acordo para manter as prioridades atual.
Ajudar o desenvolvimento da carreira: Colaborativamente definir planos que definem como os funcionários irão preparar-se - de formação para trabalhar atribuições - para crescer em suas habilidades e capacidades.
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Oferecer treinamento: Dê o passo-a-passo instrução a que envolve seu empregado fazendo as habilidades ou procedimentos de uma forma prática.
Reforçar o bom desempenho: funcionários de captura fazendo um trabalho de qualidade e demonstram comportamentos positivos com o mesmo esforço que você pegá-los quando o desempenho não vai tão bem como necessário.