Iniciando a sua análise estratégica de planejamento swot

O sucesso ou fracasso do planejamento estratégico da sua organização depende não só de suas capacidades e recursos (forças e fraquezas) internos, mas também sobre as coisas que acontecem fora do seu controle (oportunidades e ameaças). A revisão coletiva desses fatores para sua organização é referido como uma análise SWOT.

Ao responder a oportunidades e ameaças em seu ambiente, você precisa reagir de forma proativa em vez de reativa. Estar pronto para o “que se” pode ajudar a determinar a sua posição estratégica. Você precisa tomar um pulso rápida de oportunidades e ameaças da sua empresa para avaliar a sua situação externa. Para isso, investigar as várias áreas listadas na figura para obter mais específico sobre o que está acontecendo em seu ambiente operacional. Não se esqueça de pedir ajuda - recebendo entrada objetivo de outros ajuda a ver peças que você pode ter faltado.

Para capturar todos os seus pensamentos e mantê-los em ordem, criar uma página de anotações com uma linha horizontal no meio. Rotular os principais seção “Oportunidades” e a seção inferior “Ameaças.” Anotar pensamentos sobre um novo mercado sob Oportunidades e idéias sobre a ação de um concorrente sob ameaças.

Quanto tempo você gasta pensar sobre o futuro da sua empresa? As possibilidades são, não muito. Apagando incêndios e cuidar das tarefas do dia-a-dia provável consumir a maior parte do seu tempo. Mas para ser estratégico na sua empresa, você deve descobrir como identificar futuras oportunidades e ameaças mais rapidamente possível. Sim, você precisa identificar as forças imediatas no trabalho, mas você também quiser pensar e planejar para o futuro as tendências do ambiente operacional e da indústria. O valor reside na antecipação da mudança antes que aconteça, em vez de mindlessly reagindo a tudo o que vem em seguida.

Que mudanças você deve estar pensando? Responda a estas perguntas para começar:

Quem vai nossos clientes é de cinco anos a partir de agora?
Como é que vamos chegar a esses clientes?
Podemos melhorar regularmente o nosso produto de qualidade e satisfação do cliente?
Qual é o status de nossa empresa como um tendências dentro da nossa indústria?
Estamos conscientes de novas ameaças competitivas no horizonte?
Estamos focados em recuperar o atraso com a concorrência ou sobre as inovações no mercado?
É a gestão flexível o suficiente para alterar o nosso modelo de negócio como necessário?
Como é que a nossa abordagem para frente pensando comparar com a nossa concorrência?
São nossos clientes nos deixando? Será que eles nos dizer por quê?

Suas respostas a estas perguntas amplo alcance pode dizer muito sobre quem você é hoje eo que pode precisar de mudar dentro de seu negócio. As respostas também pode lhe dar uma melhor noção do tipo de recursos que você precisa comprometer-se a alcançar o futuro da sua organização. Certifique-se de empurrar os limites. Pense em cada área neste capítulo em termos do presente, mas também como isso afeta você cinco ou até dez anos de estrada.