O que é preciso para ser bem sucedido em inteligência competitiva
Para ganhar vantagem informações de inteligência competitiva, você deve se engajar em um processo de quatro etapas contínuo que envolve o planejamento, a coleta de informações, análise das informações e formulação e execução de estratégias.
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Como estratégias são desenvolvidas e implementadas, inteligência adicional é necessária para ajustar as estratégias, resolver quaisquer problemas que surjam, e monitorar constantemente em constante mudança condições para novas oportunidades e ameaças.
Como planejar para a inteligência competitiva
Planejamento envolve a determinação da inteligência que&rsquo-s necessária para tomar decisões bem informadas e identificar as fontes onde você&rsquo-re mais provável encontrar a melhor informação. Planejamento permite direcionar sua pesquisa e restringir o escopo para que as informações que você reunir é mais relevante para a sua finalidade.
Toda designação CI é diferente. Durante a fase inicial de planejamento, você&rsquo-re geralmente tentando descobrir quem é o cliente final é (muitas vezes o CEO ou um chefe de departamento), a urgência do projeto (se o cliente é o CEO, em seguida, a urgência é normalmente alta), o impacto projetado da questão em estudo, e os recursos disponíveis para o projeto.
O entendimento inicial das questões-chave por trás do projeto é muito importante porque estas questões-chave geralmente a unidade do projeto&projeto rsquo-s.
Video: COMO SER UM ESTUDANTE BEM-SUCEDIDO | Luiz Hendrix
Durante a fase de planejamento, a equipe CI precisa entender as decisões executivos estarão fazendo e consultar com os tomadores de decisão para determinar o tipo de inteligência que eles precisam. Suas necessidades podem ser geral (monitoramento da indústria para todas as tecnologias emergentes que são susceptíveis de conduzir inovações futuras) ou específica (a pergunta que precisa responder ou um problema que&rsquo-re tentando resolver).
Durante a fase de planejamento, todos os envolvidos devem também abordar quais as fontes de informações são mais relevantes. Se CI é encarregado de monitorar o desenvolvimento de tecnologias, pode estar a olhar para os pedidos de patentes, revistas comerciais, discussões de grupo de notícias e outras fontes de pegar em qualquer burburinho sobre novas tecnologias. Se a indústria é fortemente regulamentado, CI pode ser solicitado para monitorar a legislação e processos relevantes que podem representar desafios ou abrir novas oportunidades.
Ao planejar para reunir CI, a equipe também precisa considerar prazos em relação ao tempo necessário para aproveitar determinados recursos. Por exemplo, se um gerente tem um cronograma de três semanas para tomar uma decisão, e um pedido de liberdade de informação é susceptível de levar dois meses ou mais para produzir a inteligência requerida, então a equipe CI precisa explorar outras fontes.
Como conver informação em inteligência competitiva significativa
Você tem uma enorme base de dados de informação de alto valor. E daí? Agora que você&rsquo-ve adquiriu a informações, como você pode usá-lo para criar oportunidades de lucro e crescimento? O objetivo da análise é transformar dados brutos em inteligência significativa que orienta o planejamento estratégico.
Video: Como Ser Bem Sucedido Com Pequenas Idéias - Daniel Godri
Depois de recolher as informações, você&rsquo-re pronto para a fase de análise, que envolve basicamente as três etapas seguintes, ou veja-média-do (SMD):
Observar (ver).
Pergunte a si mesmo a pergunta: &ldquo-O que eu vejo?&rdquo- Tente resumir as informações em uma única frase sem ler para ele.
Interpretar (média).
Pergunte a si mesmo, &ldquo-O que isso significa?&rdquo- ou &ldquo-Porquê?”
Act (fazer).
Depois de descobrir as razões subjacentes para um determinado evento, é preciso determinar qual a resposta é apropriado. Você&rsquo-re não realmente fazendo alguma coisa aqui que não esbarra com um ou mais recomendações para um tomador de decisão ou executivo para seguir com. No entanto, você precisa fazer para desenvolver recomendações claras e inteligentes e passar algum tempo desenvolvendo um passo para convencer a liderança da necessidade de tomar medidas.