Problema de negócio: você sente que não há ninguém a quem você pode delegar

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Um problema que você pode encontrar quando se olha ao longo do seu modelo de negócio é um dos delegação. A maioria dos empresários trabalhar abaixo do seu nível salarial. Eles sabem que devem delegar trabalho, mas eles não. Estes são os cinco principais fatores no trabalho:

• Dinheiro: O trabalho não fica delegada porque você não pode dar ao luxo de pagar alguém para fazê-lo. Você fazer o trabalho sozinho, porque é “livre”. É claro que não é realmente livre para fazer o trabalho sozinho por causa do custo de oportunidade.

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  É provavelmente uma questão de margem no modelo de negócios. A margem gerada é insuficiente para apoiar as verdadeiras necessidades do negócio. Ao invés de corrigir o problema de margem, você subsidiar artificialmente o negócio com a doação de seu tempo “livre”.

• Confiar em: Os funcionários nunca fazer o trabalho tão rápido ou tão bem quanto você da maneira que você deseja que seja feito. Isso é um dado. Esta questão não pode ser uma pura questão modelo de negócio, mas isso afeta o modelo de negócio. Ao negar o seu modelo de negócio a alavancagem que você poderia fornecer ao delegar trabalho, você está com baixo desempenho. Use esta lista de verificação para decidir o melhor trabalho para delegar.

  

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  Talento: Não é que você está disposto a delegar, você não consegue. Sua equipe simplesmente não tem o talento necessário para concluir o trabalho. Para esclarecer, às vezes é difícil dizer se o pessoal é mal treinado ou sob qualificados. Os sintomas são os mesmos.

  Se o problema é realmente o calibre de sua equipe, a causa raiz no modelo de negócio é vendas insuficientes ou margem insuficiente. Claro, você poderia ser apenas um juiz ruim de talento e precisa contratar melhor, mas isso é raramente o caso.

  Se for, contratar alguém para fazer a sua contratação para você. Se o problema for vendas relacionadas, criar um produto mais vendável ou um melhor processo de vendas. Se o problema é a margem insuficiente, aumentar os preços ou inovar.

• cheapskate: Às vezes, os empresários têm o dinheiro para pagar a delegar, mas eles não fazê-lo. Não é barato inteligente e não é barato mudo. barato inteligente normalmente é alcançado quando o negócio é jovem e exige que você realizar muitos trabalhos para evitar a contratação de um funcionário completo para metade de um trabalho. barato mudo é quando você faz a má decisão de manter o salário do empregado, em vez de aproveitar-se.

• Treinamento: Os traços que fazem para um grande empresário tendem a fazer um péssimo treinador. Empresários tendem a falta de orientação paciência e detalhe exigido para treinar de forma eficaz. Às vezes, os funcionários têm muita motivação e talento para executar as habilidades, mas o empresário não consegue dar-lhes as ferramentas que precisam para ter sucesso. Investir na formação dos seus funcionários é um investimento sábio. É muito difícil para o excesso de treinar alguém.

Corrigir o seu problema de delegação e você terá a capacidade de aproveitar melhor o seu modelo de negócio.