Sabendo que as tarefas não são apropriados para delegação para o seu negócio

Algumas tarefas são parte integrante do trabalho de ser o proprietário da empresa. Você deve estar ciente de que certas tarefas são muito melhor tratado por você. Ao delegar o trabalho seguinte, você deixar de desempenhar suas funções básicas de gestão.

visão e objetivos de longo prazo

Sua posição no topo oferece uma perspectiva única sobre as necessidades da organização. Uma das principais funções de gestão é a visão. Embora os empregados em qualquer nível pode lhe dar entrada e fazer sugestões que ajudam a moldar suas perspectivas, o desenvolvimento de visão e metas de longo prazo do negócio é com você. Os empregados não podem decidir coletivamente a direção em que você deve mover. Uma organização é muito mais eficaz quando todos se move juntos na mesma direção.

feedback de desempenho positivo

Premiar e reconhecer os funcionários quando eles fazem um bom trabalho é um trabalho importante para cada gerente. Se esta tarefa é delegada a funcionários de nível inferior, no entanto, os trabalhadores que recebem não vai valorizar o reconhecimento tanto como se viesse do proprietário. O impacto do reconhecimento é, portanto, significativamente diminuída.

As avaliações de desempenho, disciplina e aconselhamento

Em uma pequena empresa ocupado, uma forte relação entre o proprietário eo empregado é muitas vezes difícil de encontrar. A maioria dos proprietários são provavelmente a sorte de sair de um rápido “Bom dia” ou “Boa noite” entre a azáfama de um dia de trabalho típico. horários agitado de todos dada, você pode ter momentos em que você não falar com um ou mais de seus funcionários para os dias de cada vez.

No entanto, às vezes você absolutamente tem que reservar tempo para os seus funcionários. Quando você disciplina e conselho seus funcionários, você está dando-lhes o tipo de entrada que só você pode fornecer. Você definir as metas para seus funcionários, e você definir os padrões pelos quais você medir seu progresso. Inevitavelmente, você decide se seus funcionários tenham atingido as marcas que você definiu, ou se eles têm ficado aquém. Você não pode delegar afastado esta tarefa de forma eficaz - todos perdem como resultado.

situações politicamente sensíveis

Algumas situações são muito politicamente sensível para atribuir aos seus funcionários. Por exemplo, a auditoria das despesas para o seu negócio não deve ser delegada. Os resultados de sua análise mostrar que alguém tenha ido para a forma como muitos almoços dos fundos da empresa. Você atribuir um trabalhador a responsabilidade de relatar essa situação explosiva? Não! Você está em melhor posição para lidar com esta informação.

Não só essas situações exigem o máximo de atenção e experiência, mas colocando seu empregado no meio da linha de fogo em uma situação potencialmente explosiva também é injusto. Sendo o proprietário pode ser difícil às vezes, mas você é pago para tomar as decisões difíceis e tomar o calor político que seu trabalho gera.

circunstâncias confidenciais ou sensíveis

Você está a par de informações que sua equipe não é, como figuras de salários, dados proprietários, e avaliações de pessoal. Liberando essas informações para as pessoas erradas pode ser prejudicial para uma empresa.

Por exemplo, a informação do salário devem permanecer confidenciais. Da mesma forma, se seus concorrentes começar suas mãos em algum processo secreto que sua empresa passou inúmeras horas e dinheiro para desenvolver, o impacto sobre a sua organização e os funcionários podem ser devastadores. A menos que sua equipe tem uma necessidade imperiosa de saber, manter as atribuições que envolvem estes tipos de informação.