Como identificar oportunidades e ameaças em planejamento de negócios
Depois de avaliar os pontos fortes e fracos do seu negócio para o seu plano de negócios, procurar por forças externas, como as oportunidades e ameaças, que podem ter um efeito sobre o seu destino. Estas alterações incluem
Conteúdo
Video: Como identificar as ameaças do mercado? - SEBRAE Papo de Negócio com Prof. Marcelo Nakagawa
O aparecimento de concorrentes novos ou mais fortes
O surgimento de tecnologias exclusivas
Mudanças no tamanho ou composição demográfica de sua área de mercado
Video: Etapas de um bom planejamento - Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
As mudanças na economia que afetam os hábitos de compra dos clientes
Mudanças nas preferências dos clientes que afetam os hábitos de compra
Video: Os Plano de Negócio: Refletindo sobre a Planilha de Análise do Ambiente Externo
Mudanças que alteram a forma como os clientes acessam seu negócio
Alterações na política, políticas e regulamentos
Modismos e manias de moda
Liste as ameaças e as oportunidades de frente para o seu negócio, e siga estas orientações:
Ao listar oportunidades, considerar tecnologias, disponibilidade de novos materiais, novas categorias de clientes emergentes, mudando gostos dos clientes, o crescimento do mercado, novos usos para produtos antigos (pensar em como telefones móveis e até mesmo óculos agora dupla como câmeras e computadores), nova distribuição ou localização oportunidades, mudanças positivas em seu ambiente competitivo, e outras forças que podem afetar seu sucesso.
Ao listar as ameaças, considere o impacto dos mercados encolhendo, os gostos dos consumidores alteradas e compra tendências, a escassez de matérias-primas, crises econômicas, novas regulamentações, alterações que afetam o acesso ao seu negócio e ameaças competitivas, incluindo novas empresas concorrentes e fusões e alianças competitivos. Também pensar sobre o impacto das patentes expiram, questões trabalhistas, questões globais, e novos produtos que podem tornar a sua oferta desatualizados ou desnecessários.
Se você está tendo um momento difícil obter específico, olhar para trás, os pontos fortes e fracos, mas desta vez, usá-lo para listar os pontos fortes e fracos de um concorrente. Você não vai saber o máximo sobre as capacidades do seu concorrente como você sabe sobre o seu próprio, mas você provavelmente sabe o suficiente para sinalizar as áreas de força e fraqueza. pontos fortes do seu concorrente são potenciais ameaças ao seu negócio e suas fraquezas apresentam oportunidades potenciais.
Olhando sobre esta lista, os fornecedores foram incentivados. Suas oportunidades em desvantagem suas ameaças. Além do mais, eles estavam convencidos de que eles tinham a capacidade de capitalizar sobre as vantagens e combater os negativos.