Como experiência impactos do processo orçamentário

Os donos de empresas com pouca experiência em uma indústria muitas vezes plano mal, em parte porque eles não têm muita história pessoal para ir em frente. Além disso, algumas pessoas têm dificuldade em aceitar a realidade de suas perspectivas de negócios. Por exemplo, eles realmente querem o negócio a crescer 30 por cento e não pode aceitar o fato de que 10 por cento é mais realista.

Considere três irmãos que foram abrir uma franquia de pizza salão. A franquia foi bem sucedido em outras partes do município. Os irmãos estavam abrindo uma loja em uma nova área da cidade. Tudo bom. Nenhum dos irmãos tinha qualquer experiência na indústria de restaurante. Dois dos irmãos venderam envelopes de negócios, eo terceiro era um golfista profissional. Não tão bom.

Os irmãos fizeram uma análise e determinou que a margem de lucro foi de apenas 5 por cento, apenas o suficiente para pagar cada um deles um magro salário. Eles foram em frente com o negócio de qualquer maneira. Talvez eles pensaram que 5 por cento figura estava errado ou que poderia de alguma forma aumentá-la. Dentro de alguns anos, os irmãos fechou o negócio.

Se os irmãos tinham experiência no negócio de pizza, eles provavelmente não teria comprado a sala de estar, ou eles teriam, pelo menos, tinham expectativas mais realistas.