Fatores qualitativos relevantes nas decisões de contabilidade de custos

Na contabilidade de custos, factores qualitativos não envolvem números e análise financeira. Chamá-los de “povo” fatores. Decisões baseadas em parte em fatores qualitativos são relevantes, mesmo que você não pode amarrar números de custo ou de receita específicos para eles. Eles podem ter um impacto de longo prazo sobre a rentabilidade, então você precisa considerá-los. fatores qualitativos deve ser sempre considerada antes de tomar decisões de negócios.

O fator qualitativo que tem o maior impacto no seu negócio pode ser empregado moral. É realmente um problema quando há más notícias, como uma demissão. Demissões, como regra, não melhoram o moral dos funcionários. Os funcionários são incertos sobre seu futuro, mesmo se eles foram informados de que seus empregos estão seguros. Eles podem ser céticos, dizendo: “Sim, e se você acredita que, eu tenho uma ponte que eu quero vendê-lo.”

Além disso, os demais funcionários podem ter que assumir a carga de trabalho de pessoas que foram deixar ir. A pior coisa que você pode dizer a eles é, “trabalhar mais esperto, não mais difícil.” Os funcionários têm um medidor de BS que está sempre operando, e que a declaração é um 9,9 em uma escala de 10.

Há uma regra que é verdade muito mais frequentemente do que não: Quando o moral dos funcionários vai para baixo, a produtividade vai para baixo, também.

Quando as empresas a reduzir a força de trabalho, o objetivo é reduzir os custos. Se uma empresa tem 100 funcionários e corta a equipe de 80 pessoas, você acha que os lucros subiriam. A empresa reduzir os custos (salários e benefícios) de 20 pessoas. O problema ocorre com os restantes 80 pessoas. Produtividade (o quanto eles são feitas) sofre no curto prazo. Além disso, a maioria das pessoas têm uma reação emocional para a demissão. Que a emoção afeta a produtividade.

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Há uma outra, maior problema potencial com demissões: Quando você coloca as pessoas fora, deixa algum conhecimento institucional com eles. Mesmo o manual melhor operações não podem cobrir tudo. Se uma empresa demite um representante de vendas grande, relações pessoais com os clientes podem sofrer também.

Quando outras pessoas-chave sair, aqueles que tomam as suas funções vão cometer erros - que é quase inevitável. Esses erros podem custar o negócio da empresa, se a empresa não for cuidadoso. Em situações extremas, perda de negócios (devido a erros) custa mais do que a redução de custos da demissão.

Você pode não ser capaz de vestígio o impacto de um fator qualitativo, tais como efeitos de demissão para os custos do produto, mas você pode distribuir isto. Isso adiciona mais linhas para a sua análise de decisão. Ele também requer que você faça estimativas criteriosas. Por exemplo, você pode dizer: “Eu estou indo supor uma queda de 10 por cento na produtividade por três meses.”

O restante do processo de tomada de decisão é simples, mas requer algum trabalho de detalhe. Primeiro, implementar a sua decisão. Em seguida, avaliar o resultado de sua decisão. Os resultados vão dizer se você decidiu sabiamente. Se você cometeu um erro, você deve tomar novas decisões sobre como corrigi-lo.