Claros objetivos de planejamento estratégico produzir resultados
As organizações que executam com foco a excelência em um punhado de metas claras e alinhar o foco de cada departamento e empregado para aqueles poucos objetivos. Tome FranklinCovey Co. e Harris Interactive, Inc., como exemplos. Eles realizaram um estudo para testar a diferença entre o ajuste do objetivo e da realização efectiva dessas metas em várias empresas. Com mais de 11.000 respondentes, os resultados lançar luz sobre questões em torno de planejamento para organizações com vários níveis e departamentos.
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Aqui está o que o estudo constatou:
A falta de clareza: Apenas um em cada seis trabalhadores pensa que sua organização estabelece metas claras, e menos da metade dizem que entender o que suas empresas estão tentando alcançar.
Perder tempo com tarefas não-críticas: Por sua própria conta, os entrevistados gastam apenas 49 por cento de seu tempo em metas organizacionais cruciais. Uma hora em cada três é gasto em tarefas urgentes, mas irrelevantes, como a verificação de e-mail. Uma hora em cada cinco é desperdiçado lidar com questões de burocracia sem sentido, como politicagem e participando de reuniões improdutivas.
Video: #EndeavorClassics | Planejamento estratégico: como alinhar os objetivos da sua empresa
Por ter um plano estratégico que todo mundo compra para e entende, você pode aumentar o tempo gasto com os aspectos cruciais da sua organização.
Sem prestação de contas: Apenas cerca de 50 por cento de todos os entrevistados disseram que se sentem responsáveis pelo desempenho. Eles são raramente, ou nunca, quando chamado a relatar o progresso.
Video: Por que planejar? | Metas, Objetivos e Foco
Nenhuma linha de visão entre as metas organizacionais e de trabalho: Apenas 20 por cento das pessoas têm claramente definidas metas de trabalho, e 10 por cento compreender claramente como o trabalho relaciona-se com as principais prioridades da organização.
Video: Planejamento Estratégico