Como o inventário uma situação de análise de negócios, a fim de escolher as ferramentas certas

A chave para encontrar a ferramenta certa para a sua análise do negócio é identificar o tipo de apoio

ou aumento de produtividade que seria ideal para você por inventariar a situação que você tem agora e determinar qual situação você precisa ou quer ter mais tarde, sendo certo evitar ferramentas desnecessárias. Você também precisa considerar o tamanho da equipe e as restrições orçamentais.

Comente ofertas de produtos e funcionalidades contra suas verdadeiras necessidades com muito cuidado. Considerar especificamente o que você precisa para acelerar o seu trabalho de definição, e corresponde à sua lista de desejos de recursos para as opções de produtos em conformidade.

Certifique-se sempre que você começa a conhecer uma ferramenta e sua característica definir ou benefícios antes de comprar ou implantá-lo. Se possível, experimente ou piloto testar uma ferramenta de primeira para realizar uma necessidade de negócios do mundo real.

Video: Ferramentas de BI Aula 1/8 HD

Não importa o quão fantástico uma ferramenta de colaboração ou a análise podem ser, o que é, em última instância útil deve alinhar contra o que você precisa fazer com ele. Basta lembrar: Nenhuma ferramenta - não importa quão habilidoso e cool - magicamente resolve todos os seus problemas.

Dependendo do que ferramentas que você escolher, no final, pode ser necessário obter a aprovação antes de implantá-los, de modo manter isso em seu radar. Por exemplo, se a ferramenta que você deseja usar é bastante simples e econômica (como cartões de índice ou notas), as chances são que você não precisa passar por um processo de aprovação todo.

No entanto, se a ferramenta requer um esforço significativo de dinheiro e / ou recursos, você precisa ter certeza de que você está liberado para a despesa. Para obter a aprovação, basta seguir o processo geral de análise de negócios: Identificar suas necessidades e exigências, definir soluções e apresentar seu caso para quem tem o poder de aprovação.

Reveja as características atuais de sua equipe, juntamente com os desafios de produtividade que você está tendo, e anote o seguinte:

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  O grande-picture itens (metas ou produtos finais) você está se comunicando ou colaborando em

• O que você está colaborando sobre (tópicos, informações, ou áreas) dentro desses itens

• Quem está adicionando à colaboração (pessoas específicas)

• O que os membros da equipe estão contribuindo (palavras e informações, imagens ou desenhos, objetos físicos, e assim por diante)

  Video: Ferramentas para Análise - Como Analisar um Nicho de Mercado?

• O que os membros da equipe estão fazendo com as contribuições de outros (que avaliam, reforço, planejamento, gestão, construção e assim por diante)

• Onde os membros da equipe colaboram (Localização física e atmosfera típica / ambiente)

• Em que momento (s) do dia e por quanto tempo cada indivíduo é ativo em contribuir para a meta

• O negócio relacionado análise desafio que você está enfrentando (ou esperar para ser experimentando) e que mudança ou melhoria ajudaria a facilitar ou aumentar a sua produtividade (ou da sua equipe)

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