Planejamento estratégico: estabelecer a visão do proprietário do negócio

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Os proprietários do negócio têm a responsabilidade exclusiva de determinar a direção estratégica de uma organização com base em seu fim de jogo pessoal - o resultado final que eles querem fora do seu negócio. Um final pode ser qualquer coisa de fluxo de caixa contínuo, a uma venda de negócios, a mais tempo fora, para mudar o mundo. Basicamente, o fim do jogo é a visão pessoal do proprietário do negócio.

Porque a sua vida pessoal e sua vida empresarial estão interligados, você deve ter um BHAG (grande, peludo, meta audaciosa) que é executado em conjunto com a sua declaração de visão corporativa. Esta declaração é chamado de declaração de visão do proprietário e não é necessariamente compartilhada com seus funcionários, mas é criado especificamente para desenvolver um único ponto de foco para todos os accionistas.

A grande coisa sobre ser um empresário é você comanda totalmente a capacidade de liderar um grupo de pessoas para realizar o seu sonho ou visão. Mais do que provavelmente, você começou o seu negócio, porque você tem uma profunda paixão para fazer algo melhor ou diferente do que todos os outros.

Aproveitamento e comunicar essa paixão pode ser duas das coisas mais poderosas no mundo dos negócios, dirigindo o sucesso além do que você pode pensar possível. Embora todos nós sabemos que é preciso mais do que a paixão de ter um negócio bem sucedido, muitas vezes perdemos de vista o que originalmente nos despertou para começar o nosso negócio no primeiro lugar.

Simon Sinek, autor de Comece Com Por: Como grandes líderes inspiram todos a Ação (Portfolio / Penguin), nos lembra que “aqueles que inspiram não são movidos com o que eles fazem, eles são movidos com o porquê eles fazem isso. Qualquer organização pode explicar o que does- alguns podem explicar como eles fazem ele- mas muito poucos claramente pode articular por que “.

Como você pensa sobre a visão do seu proprietário, se reconectar com por que você começou seu negócio no primeiro lugar. Por que você gasta 60 horas por semana fazendo o que você faz? Qual é o seu fim de jogo além do dinheiro ou lucro, que são simplesmente os resultados?

Depois de ter respondido a estas perguntas, identificar o pessoal ganho financeiro que você quer ver. Retire uma página de notas e rotulá-la “Declaração de Visão do proprietário.” Liste as suas ideias, considerar quando você planejar para sair, como você pretende sair, o quanto de retorno que você quer ver, e assim por diante.

Muitas empresas empreendedoras não tem a visão de um proprietário, porque seus fundadores não olhei para a vida fora de propriedade de empresas. A visão de um proprietário - mesmo que possa parecer distante para fora - é imperativo para quem está fundada ou comprado um negócio.

Duas escolas de pensamento existem sobre como proprietários transparente deve ser com o seu fim de jogo. Uma escola subscreve a ideia de que dizer aos funcionários que você quer finalmente a ver com o seu negócio, especificamente na área financeira, é muito pessoal e pode parecer ganancioso.

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A outra escola adere à ideia de que quanto mais as pessoas que compartilham a visão, o melhor. Dependendo do seu estilo de gestão e compensação estrutura, o equilíbrio que funciona melhor para você.

Independentemente da sua escolha para compartilhar seus objetivos finais, não compartilhar o seu “porquê” para que todos - funcionários, clientes e parceiros - pode se conectar com a sua paixão, e você pode construir um plano estratégico forte que reforça o seu propósito central.

Para um exemplo público da visão de um proprietário que leva com o porquê e compartilha com todos os que interage com a empresa, de cabeça para Yoga para o site de Pessoas e ver a sua visão sobre o home page.