Planejamento estratégico: reconhecer realizações e fracassos do passado

Todo mundo quer se sentir bem sucedido e reconhecido por um trabalho bem feito, mas a natureza humana é a escova por realizações. Ao listar o que você alcançado no ano passado como uma organização, você ajuda a motivar e inspirar sua equipe para trabalhar de forma mais inteligente e mais difícil no ano que vem. Além disso, por que não tentar replicar o que funcionou bem no ano passado?

Sucesso e fracasso são como manteiga de amendoim e jelly- você não pode ter um sem o outro. Você provavelmente não conseguir tudo o que você espera-se que no ano passado. Você pode até ter um objetivo ou projeto que rola de um ano para o outro. Você identificou-o como importante, mas você não consegue mover a bola pelo campo. Agora é a hora de descobrir o porquê.

Aqui estão algumas perguntas para começar a conversa começou:

Video: Oriente - Orientai-me (part. Black Alien)

• Que metas que nós alcançar? Por quê?

• Que obstáculos ou desafios que vencemos? Como?

  Video: "Orientai -me" - Oriente no Estúdio Showlivre 2014

• Que novos clientes que adquirimos? Como?

• Que se juntou a nossa equipe?

• Quais foram os resultados finais alcançados?

• Que projetos foram bem sucedidos? Por quê?

• 
  
  
  

  O que nossos clientes disseram sobre nós - tanto positivos como negativos?

Liste seus sucessos em um quadro branco e deixá-los postado por algumas semanas. Pergunte a seus funcionários para adicionar a eles como bem entenderem. Ao exibir seus sucessos, você deixar sua equipe sabe realizações que do ano passado foram importantes. Cavar para os comos e os porquês de suas ações para fazer a lista o mais específico possível. Quando você tem sua lista, usá-lo para orientar seus esforços de planejamento no ano que vem. Você pode adicionar as realizações de sua lista de pontos fortes em seu SWOT.

Tal como acontece com os seus sucessos, use as seguintes perguntas para identificar falhas do ano passado e determinar o que você precisa fazer este ano para evitar uma repetição.

• Que lições aprendemos no ano passado?

• Que decisões em relação ao ano passado iríamos mudar?

• Que metas ou projetos que nós não realizar? Por quê?

• Que barreiras ou obstáculos que continuamos tropeçando em? Por quê?

• Que desafios deixamos de atender ao longo dos últimos anos? Por quê?

Use as respostas para estas perguntas para preencher a seção fraquezas do seu SWOT. Retire os que podem precisar de um mergulho mais profundo e adicionar esses à sua lista de questões estratégicas.