Planejamento estratégico: indicar o seu propósito organizacional
Sem um plano estratégico, por vezes, os empresários perdem de vista por que eles começaram seus negócios. sua organização existe por uma razão muito específica, e, provavelmente, o seu propósito é diferente do que qualquer outra empresa lá fora. As empresas são fundadas por motivos tão variados como algo para fazer durante a aposentadoria para tornar o mundo um lugar melhor.
Aqui estão algumas questões a considerar na determinação do seu propósito:
Por que nossa organização começou?
Que negócio estamos realmente em?
Por que nossa empresa existe? Ou o que seria diferente no mundo se não existisse?
Para impulsionar o seu pensamento, aqui estão alguns exemplos de propósitos distintos de grandes e pequenas organizações:
Para resolver a crise crescente diabetes
Para capitalizar sobre a tendência de crescimento imobiliário
Trabalhar para mim
Para fornecer janelas e portas produtos de qualidade melhor do que ninguém
Para fazer a aptidão um modo de vida para todos, fazendo com que seja divertido, fácil e acessível
Para fazer a minha comunidade um lugar melhor para viver, trabalhar e recriar através do espaço aberto de acesso público
Para proporcionar às pessoas com um ótimo lugar para trabalhar
Para ser o palhaço perfeito
Uma excelente maneira de descobrir o propósito de sua empresa a partir de uma perspectiva diferente é falar com seus funcionários. O que eles acham que o propósito distinto da sua organização é? As respostas de seus funcionários vão ajudá-lo a descobrir a sua vantagem competitiva. Você pode se surpreender com as observações perspicazes que você recebe de volta de sua equipe.