Exemplos de acoplamento empregado

Video: Patrão faz Proposta desonesta para testar seu funcionário

Dinheiro nem sempre é um motorista de envolvimento primário para empregados - embora a percepção de injustiça ou um sistema de castas organizacional (em que há “haves” claras e “pobres”) é certa para levar a retirada. Propósito, no entanto, é um controlador de acoplamento. De fato, as organizações que constroem suas culturas em torno de propósito geralmente têm altos níveis de engajamento do que aqueles que não o fazem.

Video: UM EXEMPLO DE EMPREGADO ( VIDEO MOTIVACIONAL) (VEJA)

Estas empresas estão em um segredo poderoso: As empresas que conhecem o seu próprio propósito, valores, visão e plano estratégico (a sua “linha de visão”), e que acredita em responsabilidade social corporativa, estão melhor posicionados para conquistar os corações e mentes de seus funcionários. E não surpreendentemente, os funcionários que estão devidamente conquistados são significativamente mais propensos a ser contratado.

Como um exemplo brilhante de engajamento dos funcionários, o hotel Four Seasons é conhecido pela sua cultura de serviço. Esta é sublinhada pela sua declaração de missão, que inclui os seguintes componentes:

• O que nós acreditamos: Nosso maior patrimônio, e a chave para o nosso sucesso, é o nosso povo. Acreditamos que cada um de nós precisa de um senso de dignidade, orgulho e satisfação no que fazemos. Porque satisfazer os nossos clientes depende dos esforços unidos de muitos, que são mais eficazes quando trabalhamos juntos em cooperação, respeitando contribuição e importância de cada um.

• Como nos comportamos: Nós demonstramos nossas crenças mais significativamente na forma como nos tratamos uns aos outros e pelo exemplo que estabelecemos para o outro. Em todas as nossas interações com os clientes, clientes, parceiros de negócios e colegas, procuramos lidar com os outros o que gostaríamos que eles lidar com a gente.

  Video: Exemplo de Empregado

Em outras palavras, o Four Seasons tem sido muito bem sucedida na construção de uma “linha de visão” entre a sua declaração de missão e os comportamentos de seus empregados.

Video: Direito do Trabalho - Empregado (Art. 3º, CLT)

Para as organizações a desenvolver uma “linha de visão”, eles devem responder às seguintes perguntas:

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  Por que nós existimos (propósito)?

• Quem somos nós (valores)?

• Para onde estamos indo (visão)?

• Como vamos chegar lá (plano estratégico)?

Além disso, as organizações devem avaliar como eles estão fazendo - em outras palavras, desenvolver um scorecard das sortes.

Como a construção desta “linha de visão” boost de noivado? Simples. Tudo tem a ver com o alinhamento da sua organização com o seu propósito. Quando as pessoas se preocupam profundamente com alguma coisa, ou são investidos em uma atividade, causa, ou trabalho - intelectualmente e emocionalmente - eles são geralmente mais apaixonado sobre o resultado do que quando estão não investido.

Se você não acredita em mim, pense em pessoas que doam seu tempo para sua cozinha alimentos comunidade, sua igreja, organizações desportivas juvenis locais, ou instituições de caridade. Será que eles são pagos? Não. Então, por que eles fazem isso? Por que eles investir tempo e energia em algo que não pagar a hipoteca? Eles fazem isso porque tem um propósito. É um chamado superior.

Como um aparte, assim como é importante para criar uma linha de empresa de vista, também é fundamental para criar um pessoal de nível um - isto é, para ajudar os indivíduos a desenvolver uma imagem clara de onde estão hoje em suas carreiras e onde eles `tá indo. Você quer que os funcionários a compreender o plano estratégico da empresa, e saber onde eles se encaixam nesse plano.