Business coaching: definir o tom para sua equipe

Como gerente e treinador de negócios, você

definir o tom para sua equipe. De exercer influência e treinador de forma eficaz, fique ciente de seu papel tom-setter, porque até mesmo seus próprios defeitos e fraquezas pode ser ampliado dentro da equipe a gerenciar. Claro que, mesmo se você dar o exemplo positivo, não há nenhuma garantia de que você vai ter um comportamento positivo e desempenho em retorno, mas isso certamente aumenta a probabilidade.

Gerentes e treinadores de negócios que lideram com sucesso por exemplo, todos apresentam traços comuns que dão o tom certo para seus grupos. esses gerentes

Ouça o entendimento não são preconceituosos.

  • Acompanhamento e cumprir compromissos.

  • Ter interesse em funcionários como pessoas.

  • Trabalhar de forma produtiva e cumprir prazos.

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  • São flexíveis e de mente aberta.

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  • Trate os outros com respeito.

  • Mantenha-se calmo sob pressão.



  • Abordar questões de forma construtiva e em tempo hábil.

  • Compartilhar informações e manter contato.

  • Colaborar com os outros.

  • São soluções orientada e não culpo.

  • Reconhecer o bom desempenho dos outros.

  • Exibição honestidade e integridade.

  • Mostrar interesse e entusiasmo para o trabalho de indivíduos e do grupo.

  • Mostrar-se no tempo para reuniões e outros eventos importantes.

  • Tome um foco positivo nas interações.

  • Quando você faz as práticas desses comportamentos regulares, eles ganhar respeito em troca. Mais importante, eles construir a sua influência pessoal como um gerente, que o coloca no caminho para assegurar o compromisso de seus funcionários. É mais fácil pedir a seus funcionários para altos níveis de desempenho e conduta profissional quando você demonstrar estes esforços sozinho.


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