Estilos de gestão: você é um treinador ou um fazedor?

Business Coaching é uma abordagem de gestão: como você funciona como um gerente. Normalmente, os gerentes de aproximar seus papéis em uma das duas maneiras - o treinador ou o fazedor. Uma característica comum de ambas as abordagens de gestão é que os gerentes têm as suas próprias tarefas a executar. Poucos se concentrar exclusivamente em gerir outros. A principal diferença nas duas abordagens, no entanto, está em Onde

um gerente se concentra a sua atenção.

A seguir estão as descrições de como as duas abordagens geralmente funcionam:

abordagem Treinador: Esses gerentes trabalham para alcançar os melhores resultados de desempenho operacional, desenvolvendo e maximizar os talentos e habilidades dos funcionários para a sua plenitude.

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Aqueles que conseguem como treinador ainda realizar tarefas-na verdade, muitos trabalhos ao lado de seus funcionários a fazer algumas das mesmas funções. No entanto, aqueles que se aproximam de gestão como um treinador reconhecer que eles também precisam liderar e desenvolver os outros a performance de topo, porque é assim que as tarefas melhor ficar pronto.

Business treinadores vivem pelo princípio da e- ou seja, eles se aproximam os seus empregos como um equilíbrio de gerenciar ambas as questões de tarefas e questões de pessoas. Eles vêem os dois como conectado. Eles vêem gestão de pessoas como parte da gestão do trabalho que as pessoas fazem.

abordagem Doer: Nesta abordagem, os gestores tendem a se concentrar mais em questões de tarefas do trabalho (e também as questões técnicas de seu trabalho), bem como sobre o desempenho do grupo. Sua atenção tende a ir em primeiro lugar para as coisas que eles mesmos têm a fazer e as áreas de maior conforto - tarefa e questões técnicas. Fazedores, como resultado, tendem a funcionar como contribuintes individuais seniores.

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Enquanto o estilo de praticantes varia de controlar a muito hands-off para uma combinação dos dois, a abordagem doer a gestão tende a viver de acordo com o princípio da ou. Eles têm tanto questões tarefa para lidar com ou Pessoas Questão de manusear. Estas questões são muitas vezes vistos como lados separados do papel do gerente ao invés das inter-relacionadas. Fazedores colocar muito menos ênfase em como as pessoas estão realizando (que muitas vezes é menos confortável para lidar com) do que em fazer as coisas.

A tabela a seguir oferece uma visão geral das tendências gerais que treinador e gestores doer exposição ao manusear seis das funções de gestão mais comuns. (tendências gerais significa apenas que- as coisas não funcionam exatamente da mesma maneira o tempo todo.)

Abordagens às funções de gestão

Função	Treinador Abordagem	executor Abordagem
Planejamento	Investe tempo em fazê-lo.	Tem pouco tempo para planear o futuro.
Muitas vezes envolve outros na formulação de planos.	Tende a operar no dia-a-dia ou a curto prazo.
É focada no futuro.	Muitas vezes crise-driven e extinção de incêndios.
O estabelecimento de metas	Trabalha com outros para desenvolver metas e planos para alcançar eles.	Se trabalha com metas, tende a dar pessoal seus objetivos - pouco envolvimento dos trabalhadores no desenvolvimento de seu próprio.
Garante que as metas são escritos e as expectativas são claras, e em seguida, administra por eles.	Muitas vezes tende a ser atividade- e tarefa orientada em oposição a os resultados e meta-driven.
Dar feedback sobre o desempenho	Fá-lo em uma base contínua. Feedback é ligada ao que os funcionários estão fazendo.	Raramente, a menos que algo der errado, ou dá ocasional, vaga elogio.
Fornece tanto feedback positivo e negativo para que a equipe sabe onde estão.	Pode fazê-lo em tempo de revisão anual.
Lidar com problemas de desempenho	Aborda questões de uma forma oportuna com soluções orientadas- abordagem	Muitos evitar lidar com estas questões. Está fora de conforto zona.
Funciona com os funcionários para traçar planos de melhoria.	Podem procurar medidas punitivas como a primeira ação para lidar com problemas.
delegando	Faz isso, tanto quanto possível para maximizar recursos e aumento produtividade.	Encontra deixando de responsabilidade para os outros difícil de fazer e assim delegados pouco além de tarefas simples.
Fornece suporte necessário, permite que as pessoas lidar com o trabalho, e os responsabiliza.	Se disposto a delegar, despeja atribuições - dá pouca orientação e apoio.
Orientação e desenvolvimento pessoal	Tem um interesse e participação activa na aprendizagem empregado e crescimento.	Tende a não colocar muita atenção nesta área.
Apoia a formação e incentiva oportunidades para expandir capacidades dos funcionários.	Tem uma abordagem aprender-on-seu-próprio para empregado desenvolvimento.