Extrínseca contra a motivação intrínseca entre os funcionários
Um aspecto chave de acoplamento é empregado motivação
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Há uma diferença entre alguém que está motivado intrinsecamente e alguém que está motivado extrinsecamente. Como um empregador, você precisa entender os principais motores da motivação intrínseca (no caso de você não ter adivinhado, este é o tipo que você está depois). Motivado para saber mais? Leia!
De acordo com os tipos de psicologia, existem dois tipos de motivação:
Extrínseco (externo) motivação: A motivação extrínseca vem de fora uma pessoa. Para os empregados, a forma mais óbvia de motivação extrínseca é dinheiro. Cada trabalho pago neste planeta envolve motivação extrínseca, seja sob a forma de salário, dicas, comissão, benefícios, opções de ações, subornos, sobras de comida, ou alguma combinação destes.
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Outro exemplo de motivação extrínseca é a ameaça de punição. Por exemplo, um funcionário que regularmente mostra-se tarde será fired- assim, o medo de ser demitido pode servir como uma motivação extrínseca.
As empresas freqüentemente usam motivação extrínseca para encorajar comportamentos específicos, como a competitividade ou pontualidade. Quando as pessoas falam sobre os funcionários envolvidos tendo ambas suas cabeças e seus corações em seus trabalhos, motivação extrínseca é a parte “cabeça” dessa equação.
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Intrínseca (interna) motivação: A motivação intrínseca vem de dentro. É impulsionado por um interesse pessoal ou gozo na própria tarefa.
Por exemplo, suponha que você gosta de jogar a flauta pan, e você quer melhorar suas habilidades. Isso é um exemplo de uma motivação intrínseca. Você não quer se tornar um melhor jogador de pan-flute para que possa ser um músico mundialmente famoso - você simplesmente quer, por suas próprias razões pessoais, para melhorar suas habilidades pan-flauta porque você gosta de jogar a flauta pan.
Com a motivação intrínseca, o resultado é muitas vezes o crescimento - por exemplo, o crescimento como uma viagem intelectual ou crescimento devido aos desafios que foram superados. Quando as pessoas falam sobre os funcionários envolvidos tendo ambas suas cabeças e seus corações em seus postos de trabalho, a motivação intrínseca é a parte “coração” dessa equação.
Ambos motivação extrínseca e intrínseca desempenhar um papel na construção de uma cultura de engajamento. Obviamente, a motivação extrínseca (na forma de dinheiro) é importante - afinal, as pessoas precisam ser pagos, a fim de colocar comida na mesa. Mas a motivação intrínseca desempenha um papel ainda maior no mundo do envolvimento dos funcionários.
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O fato é, intrinsecamente motivados são mais propensos a ser envolvidos no que eles estão fazendo que suas contrapartes que dependem apenas de motivação extrínseca para colocar uma mola em sua etapa. Além disso, os funcionários intrinsecamente motivados são mais propensos a ir acima e além - para colocar nesse esforço discricionário.
Curiosamente, como foi observado pelo autor Daniel H. Pink em seu livro Drive: A surpreendente verdade sobre o que motiva-nos (Riverhead), as organizações que colocam muita ênfase em recompensas extrínsecas muitas vezes descobrem seus empregados fazer Menos.
Além disso, o excesso de dependência de recompensas extrínsecas muitas vezes leva a comportamentos indesejáveis e uma erosão de quaisquer comportamentos intrínsecas. Para a prova, não procure mais do que o colapso do mercado financeiro de 2008 -2009, durante o qual houve inúmeros exemplos do que acontece quando o foco muda de forma desproporcional a recompensas pessoais e organizacionais.
Na raiz do colapso das nossas instituições financeiras foram inúmeros exemplos de cobiça organizacional agravadas pela falta sistemática de freios e contrapesos organizacionais e regulamentares.