Top 10 ironias da motivação

Uma das definições de motivação

é “por que você faz o que faz.” Existem inúmeras ironias sobre a motivação que fazem o tópico difícil de entender. Ao examinar essas ironias, você pode entender melhor o tema da motivação. A seguir, então, são os dez melhores ironias de motivação, em ordem de importância e prevalência.

A maioria dos gerentes pensam que o dinheiro é a principal motivador

O primeiro ironia é tudo sobre dinheiro (ou não). É muito fácil supor o dinheiro é a única (ou maior) elemento que motiva empregado, mas não cair nessa armadilha! Estudo após estudo mostra que o elogio e reconhecimento são os maiores motivadores para os empregados. As pessoas querem sentir que estão fazendo uma contribuição em Work- para a maioria das pessoas, esta é uma função de ter o respeito de seus pares e colegas, tendo os gestores que lhes dizem quando eles fazem um bom trabalho, e estar envolvido e informado sobre o que está acontecendo em seus departamentos ou organizações.

Quando você quer motivar seus funcionários, você pode ser tentado a oferecer aumentos ou bônus. Esse impulso é bom, mas essas ações só não realmente motivar. O que os funcionários realmente quero é ser valorizado por um trabalho bem feito por aqueles que detêm em alta estima.

O que motiva os outros é muitas vezes diferente do que você motiva

Nem todo mundo quer que você quer! Os gerentes muitas vezes identificar bons salários, segurança no trabalho, e promoção ou oportunidades de crescimento como as principais razões seus funcionários a trabalhar. Por quê? Porque estes são muitas vezes coisas que os motivam, e eles acreditam que seus funcionários são motivados pelas mesmas coisas. Os funcionários, no entanto, intangíveis relatório, como apreço pelo trabalho feito, sentindo-se “in” sobre as coisas, e ter gestores empáticos como as coisas que eles querem mais de seus empregos.

Video: ROCO MOTIVAÇÃO - TOP10

Para evitar ser vítima de esta suposição all-to-comum, conscientemente trabalhar para recompensar os comportamentos com os tipos de reconhecimento que são valorizados por e significativas para seus funcionários, não você mesmo! Comece com as necessidades motivacionais de seus funcionários e utilizar as suas preferências para reconhecê-los quando eles fizeram um bom trabalho.

Pergunte aos funcionários o que eles querem, seja por se envolver em discussões one-on-one ou usando outras técnicas, tais como dar aos empregados cartões de índice em que pode listar os itens que eles acham motivadores. Você também pode realizar uma pesquisa com o seu grupo de trabalho ou em uma reunião pessoal para discutir os tipos de reconhecimento de seus funcionários encontram significativa. A melhor gestão é o tipo que você faz com seus empregados, não para eles.

Coisas que mais motivam os funcionários são fáceis e baratos

Uma das ironias mais tristes é que os gerentes e executivos muitas vezes não conseguem proporcionar o reconhecimento, porque eles pensam que é caro e demorado. Em um estudo de potenciais motivadores do local de trabalho, três dos cinco maiores incentivos classificados por funcionários tinham nenhum custo: um agradecimento pessoal de um gerente de um trabalho bem feito- uma escrita obrigado de um gerente de um emprego louvor bem feito- e público . Quando você implementar essas formas simples (e gratuitos) de reconhecimento em tempo hábil, sincero e específico, os funcionários se sentem valorizados e apreciados.

Além do reconhecimento, existem outras maneiras de motivar seus funcionários que não custam dinheiro ou tempo:

• Fornecer um trabalho interessante e importante.

• Comunique-se bem.

• Envolver os funcionários nas decisões.

• Dê-lhes a independência, autonomia e flexibilidade.

• Aumente as suas oportunidades de aprendizagem, crescimento e responsabilidade.

prêmios formais são apenas tão bom quanto o que eles simbolizam

Apesar de um brilhante, poder placa de fantasia Veja bom, nem sempre faz sentir bom- tudo se resume ao significado. o valor de reconhecimento (O valor intangível, simbólica e emocional) de qualquer prémio é, de longe, o aspecto mais motivador para os funcionários. prêmios formais são úteis para reconhecer realizações significativas, especialmente à medida que abrangem um período longo. Eles também podem dar credibilidade a mais espontâneas recompensas, informais utilizados regularmente pela administração.

Video: TOP 10 MÚSICAS MOTIVACIONAIS - Vídeo MOTIVACIONAL ( Motivação)

Ainda assim, o uso de dinheiro, a mercadoria, ou placas de motivar os funcionários podem ficar aquém se os gestos não têm a estrutura adequada. Para obter o máximo de prêmios formais e ter certeza de que o foco do prêmio permanece no desempenho e realização - não o prêmio em si - os gerentes devem ser hábil na maneira de apresentar esses prêmios:

• Presente em um fórum público.

• Fornecer um contexto para o reconhecimento.

• Compartilhe seus sentimentos.

recompensas divertimento, simples, e criativas funcionam melhor

Apesar de quão bem eles trabalham, mais vezes do que não as empresas não usam diversão e idéias simples, porque eles pensam que de alguma forma minar a seriedade e credibilidade do negócio. Não só isto é terrivelmente ironic- também é um grande erro.

Reconhecendo desempenho significa mais para funcionários

As pessoas não querem algo para nada- eles querem algo para alguma coisa - o reconhecimento por um trabalho bem feito. Ter alguém que você tem em alta estima a qualquer trabalho que você teve um bom desempenho e, em seguida, fazer algo para reconhecer o seu esforço é o tipo mais significativo de reconhecimento. Além disso, os funcionários são altamente motivados por atividades que afetam diretamente a lucratividade da empresa.

Demora menos esforço para manter o comportamento desejado do que para criá-lo inicialmente

A ironia por trás não reconhecer o comportamento positivo é que você está passando uma oportunidade fácil. Considere que você não tem que ensinar seu empregado o comportamento que demonstrated- você só tem que perceber isso quando ocorre! teoria do reforço nos diz que depois que um empregado estabelece um novo comportamento, o gerente pode melhor perpetuar esse comportamento através de reforço intermitente. Em outras palavras, não negligencie a reconhecer o comportamento que você quer só porque um programa para promovê-lo terminou. Selective ênfase em curso sobre o comportamento pode perpetuar resultados em uma fração do tempo e esforço originais.

Manter a comunicação de informações sobre o desempenho e realização. Publicar artigos sobre resultados continuados e exemplos de sucessos no boletim da sua organização ou chamá-los publicamente em reuniões. Por exemplo, sugestões dos funcionários podem continuar a ser destacado, observando poupança empresa de cada sugestão ou entrevistando principais contribuidores para incentivar modelagem de papel. Ter uma gestão agradecer individualmente funcionários que continuaram a funcionar como desejado. Quer fazê-lo no corredor, através de correio de voz, ou em uma nota, mantenha dizendo “Obrigado!” E “Bom trabalho!” Para perpetuar os resultados em curso.

Os gerentes não focar motivação dos funcionários até que seja perdida

Então, muitas vezes, os gestores estão ocupados demais se concentrar no que é urgente, tais como lidar com crises diárias em seus trabalhos, e esquecer motivar e reconhecer os funcionários até que a motivação se perde regularmente. pias moral, os funcionários sair, e então gestão luta para descobrir maneiras de energizar e motivar os funcionários. Como você provavelmente pode adivinhar, reenergizar os funcionários que têm moral baixa é muito mais difícil do que fazer pequenas coisas ao longo do caminho para mantê-los engajados.

O mesmo tipo de cenário, muitas vezes joga fora como as pequenas empresas a crescer. As pequenas empresas têm um monte de motivadores inerentes - variedade de postos de trabalho, mais o contacto directo com a gestão de topo, mais espaço para o avanço, e similares. Mas, como uma empresa cresce, esses tipos de motivadores desaparecer e gestão muitas vezes não consegue completar o que se perde com outras formas de reconhecimento. A situação é muitas vezes agravada pelo aumento da demotivators que vêm de ter mais burocracia, manuais de políticas, processos de aprovação, e similares como a organização cresce.

funcionários ajudando a desenvolver habilidades de mercado torna-os mais propensos a permanecer

A própria definição de habilidades de mercado implica que aqueles que os têm podem ser pagos mais no mercado. No entanto, como você faz disso uma prioridade para ajudar os funcionários a aprender e crescer, seus funcionários vão ser mais propensos a querer ficar, porque eles sabem que eles estão em um lugar muito especial. Se você não mostrar interesse em funcionários - que habilidades eles querem aprender, onde eles querem estar em cinco anos, como eles estão crescendo em seus postos de trabalho - você não será capaz de persuadi-los a ficar se obter um oferta de trabalho em outro lugar. Ao mostrar claramente que você tem os melhores interesses do funcionário individual no coração através de seus comportamentos, você colhe os benefícios dez vezes.

desenvolvimento de habilidades é especialmente motivacional para força de trabalho mais jovem de hoje. Esses funcionários constantemente querem aprender novas habilidades, tanto para manter seus empregos excitante e desafiador, e para aumentar a sua comercialização.

Você o que você recompensa é senso comum, mas raramente praticada

Todo mundo gosta de ser apreciado. Resultados de um inquérito pelo Conselho de Gestão da Comunicação confirmar o que quase todos os funcionários já sabe: que o reconhecimento por um trabalho bem feito é o topo motivador do desempenho do empregado. No entanto, quantos gestores consideram apreciar outros para ser uma função principal do seu trabalho hoje? Nao muitos. A maioria dos gestores não conseguem usar o poder potencial de reconhecimento e recompensas. Isto é verdade mesmo que 33 por cento dos próprios gestores relatam que eles preferem trabalhar em uma organização onde eles poderiam receber um melhor reconhecimento.

O que costumava ser cortesias comuns foram superados pela velocidade e tecnologia em empresas de hoje. Os gerentes tendem a estar muito ocupado e também removidos de seus funcionários para perceber quando eles têm feito um bom trabalho, e muito menos para agradecê-los por isso. A tecnologia tem substituído a interação pessoal com um gerente com interface constante sobre um monitor de computador.